эксперт по подбору и оценке персонала
Что я делаю:
1. Снятие требований: Провожу глубинные интервью с руководителем и командой. Выясняю не только формальные критерии (опыт, навыки), но и неявные: стиль управления, задачи на первые 3-6 месяцев, динамика команды, культура.
2. Разработка профиля должности: Создаю четкий портрет идеального кандидата с акцентом на результаты, которые он должен принести
3. Анализ рынка: Оцениваю рынок труда: зарплатные вилки, наличие нужных специалистов, сроки закрытия. Выстраиваю стратегии поиск
4. Использую все доступные методы, чтобы найти лучших, а не только тех, кто откликнулся.
Инструменты поиска: социальные сети и база кандидатов каналы в Телеграм прямой поиск-head hunt профессиональные сообщества рекомендации через нетворкинг.
5. Оценка кандидатов. Это самый глубокий этап. Моя цель — оценить не только "что написано в резюме", а реальные компетенции, мотивацию и потенциал. Провожу структурированное интервью по компетенциям (методика STAR — Ситуация, Задача, Действие, Результат). Это позволяет оценить поведение кандидата в реальных рабочих ситуациях.
6. Подготовка финального отчета. На каждого кандидата, дошедшего до финала, я предоставляю рекомндации: ключевые сильные стороны, зоны развития, мотивация, экспертная оценка соответствия профилю.
7. Сопровождение оффера: Помогаю сформулировать предложение, чтобы оно было принято. Контролирую все сроки.
8. Адаптация и гарантия результата. Я считаю свою работу завершенной, когда новый сотрудник не просто вышел на работу, а успешно прошел испытательный срок и стал частью команды.
Моя поддержка:
Разработка плана адаптации: Создаю индивидуальный план "Путь новичка" на первый месяц: знакомство с командой, продуктом, обучение, постановка задач на испытательный срок. Пульс-опросы: Провожу опросы новичка и его руководителя на 2-й неделе, 1-й и 3-й месяц работы. Это позволяет выявить проблемы на ранней стадии и вовремя их решить. Гарантийная поддержка: В течение испытательного срока я остаюсь на связи и помогаю решить любые возникающие вопросы. Если кандидат не подходит (и это не связано с форс-мажором), я запускаю поиск замены в рамках оговоренных условий.
Вы получаете не просто нового сотрудника, а гарантию, того что он принесет результат
Что я умею лучше всего (моя суперсила в проектах)
Видеть истинную потребность: Я не просто выполняю заявку, а всегда выясняю, какую бизнес-задачу должен решить новый сотрудник.
Закрывать сложные и редкие позиции: Не боюсь задач, где "на рынке никого нет". Использую прямой поиск, исследование рынка и альтернативные источники.
Наводить порядок в хаосе: Если HR-процессы разрознены или отсутствуют, я создаю четкую, прозрачную и работающую систему.
Сочетать эмпатию с требовательностью: Понимаю и людей, и бизнес. Это позволяет находить кандидатов, которые действительно вписываются в культуру и приносят результат.
Коммерческий блок
Консалтинг:
Логистика и ВЭД (перевозки, склад, таможня):
Сопровождала штат более 300 человек в транспортно-логистических компаниях в роли HRBP
Закрывала полный спектр вакансий: логистика, продажи, ИТ. От линейного персонала до CEO
Информационные технологии, Телекоммуникации:
Руководила отделом подбора в IT-компании с штатом 1500 человек (интернет-провайдер, разработка ПО, мобильная связь).
Лично закрывала сложные IT-вакансии: разработчики, тимлиды, руководители проектов.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?