Командный коучинг: как вернуть команде энергию, доверие и единство

Для кого:

Для руководителей, собственников и HR, которые хотят, чтобы команда работала как система, а не набор отдельных людей.

Когда стоит проводить:
— команда устала, есть скрытые конфликты или недосказанность;
— снизилась мотивация, инициативность, пропала «искрa»;
— компания растёт, нужно выровнять ценности и цели;
— новые сотрудники плохо интегрируются;
— хотите укрепить взаимное доверие и обновить командный дух.

Что даёт командный коучинг:

✅ Каждый участник увидит, как его поведение влияет на общую динамику;
✅ Команда проговорит то, что обычно замалчивается;
✅ Станет ясно, где теряется энергия и фокус;
✅ Появятся конкретные договорённости, кто и за что отвечает;
✅ Возникает чувство единства и уважения, без формальных тренингов и давления.

Методы:

Сочетание коучинговых инструментов, психоаналитического подхода и управленческих практик.

Формат:

2–2,5 часа, оптимально для группы до 10 человек, рекомендуемая периодичность минимум 1 раз в месяц в течение 6 месяцев, по итогам  письменное резюме с наблюдениями и рекомендациями для руководителя.

Результат:

Команда начинает слышать друг друга, брать ответственность и двигаться в одном ритме, уходите не просто с инсайтами, а с рабочими договорённостями и мотивацией достигать  цели.

Для кого:

Для руководителей, собственников и HR, которые хотят, чтобы команда работала как система, а не набор отдельных людей.

Когда стоит проводить:

— команда устала, есть скрытые конфликты или недосказанность;
— снизилась мотивация, инициативность, пропала «искрa»;
— компания растёт, нужно выровнять ценности и цели;
— новые сотрудники плохо интегрируются;
— хотите укрепить взаимное доверие и обновить командный дух.

Опыт:

20+ лет руководила командами (Unilever, Rolf, Pragmatika), магистр НИУ ВШЭ по психоаналитическому бизнес-консультированию. Частная практика более 6 лет,  1500+ часов индивидуальных и командных сессий.

20+ лет формировала и руководила командами ( Unilever сфера FMCG, ROLF автобизнес)

Кейсы:

1. 3 собственника (обучение онлайн и офлай в 30 странах мира) запрос: сонастроиться, выработать привычку регулярно встречаться, определить орг.структуру организации, видение развития на 10 лет, снижение операционной нагрузки 

2. Собственник + команда из 10 ключевых сотрудников (оптовая торговля) запрос: формирование миссии и ценностей компании, стратегия развития на 1-3 года, повышение самостоятельности команды и снижение операционной нагрузки собственника 

3. 2 собственника + 3 топ менеджера (стройка и проектирование) запрос: наладить эффективную коммуникацию между топ-менеджментом и собственниками, передать ответственность полностью за управление подразделениями, снизить количество конфликтных ситуаций между топами, научить конструктивно договариваться без подключения собственников к решению рабочих задач