Как снизить текучку? Тренинг Адаптация и Наставничество

по договоренности

Большая текучка? В основном сотрудники работают не более года?
Практика показывает, что более 70% новых сотрудников увольняются в течение первых полугода. Статистика утверждает, что 75% из них принимает решение об увольнении в течение первой недели работы. То есть более 50% новых сотрудников разочаровываются в работодателе на первой неделе. Однако в силу каких-то внутренних суждений, интересов, страхов, они задерживаются на работе до года. При этом этот сотрудник готов в любую минуту уволиться, он не лоялен компании, от него не стоит ожидать высокой эффективности, он ведь уже одной ногой за порогом.
Почему так происходит? Ошибки при подборе или же дело не в них? Можно ли снизить текучку?

Да. Грамотно выстроенная система адаптации и наставничества поможет значительно снизить текучесть кадров, а следовательно, и затраты на подбор персонала. Поможет выстроить систему адаптации Тренинг «Адаптация и наставничество».

Большая текучка? В основном сотрудники работают не более года?

Практика показывает, что более 70% новых сотрудников увольняются в течение первых полугода. Статистика утверждает, что 75% из них принимает решение об увольнении в течение первой недели работы. То есть более 50% новых сотрудников разочаровываются в работодателе на первой неделе. Однако в силу каких-то внутренних суждений, интересов, страхов, они задерживаются на работе до года. При этом этот сотрудник готов в любую минуту уволиться, он не лоялен компании, от него не стоит ожидать высокой эффективности, он ведь уже одной ногой за порогом.

Почему так происходит? Ошибки при подборе или же дело не в них? Можно ли снизить текучку?

Да. Грамотно выстроенная система адаптации и наставничества поможет значительно снизить текучесть кадров, а следовательно, и затраты на подбор персонала. Поможет выстроить систему адаптации Тренинг «Адаптация и наставничество».

Тренинг для менеджеров по персоналу, руководителей отделов, сотрудников отвечающих за адаптацию и наставничество, наставников, руководителей HR-отделов.

В ходе тренинга будет рассмотрены следующие вопросы:

• этапы адаптации, которые проходит сотрудник,
• как взаимодействовать с новичком на каждом этапе, что от него требовать;
• как происходить адаптация в различных сферах: социальной, экономической, психологической;
• как помочь сотруднику быстрее адаптироваться в каждой сфере;
• в чём смысл наставничества, шаги (ступени) обучения;
• как ставить задачи, чтобы сотрудник их выполнил;
• виды контроля и когда какой применять;
• зачем нужна обратная связь, когда и как её давать.

 По окончанию тренинга каждый участник будет знать:

• Как правильно и быстро помочь адаптироваться новому сотруднику. Что необходимо делать.
• Как, в какой последовательности передавать новые знания.
• Как давать обратную связь, чтобы сотрудник менялся, а не увольнялся.
• Как правильно ставить задачи перед новыми сотрудниками.

Место проведения тренинга ул. Краснопролетарская д. 16, стр.2, компания "Альфа-тренинг" 5 подъезд, 3 этаж.

Запись по телефону 8-495-600-44-17/ 8-495-979-51-69
или на почту evanelyapina@gmail.com
Стоимость участия - 18500 рублей за 2 дня