Кадровый резерв по договоренности Написать исполнителю Кадровый резерв существует во многих компаниях. Но нередко работа с ним ведется достаточно формально, что снижает эффективность развития резервистов и приводит к нежелательным «побочным эффектам». Вместе с тем, кадровый резерв – это мощный инструмент развития и нематериальной мотивации сотрудников, и его эффективность зависит не от затрачиваемых на обучение бюджетов, а от того, насколько грамотно отлажена система работы с резервом. Наш тренинг адресован тем, кто хочет в полной мере использовать кадровый резерв для развития системы управления в компании.Краткое содержание программы 1. Место кадрового резерва в системе управления персоналом - Кадровая политика и планирование замещения управленческих позиций - Система управления в динамике: нужен ли компании кадровый резерв? - Корпоративные стандарты менеджмента и критерии эффективности управленческой деятельности - Кадровый резерв как инструмент мотивации перспективных сотрудников - Подготовка резерва в системе развития персонала. 2. Формирование кадрового резерва - Определение оптимальной численности резерва - Структура резерва: уровни и направления, стратегический и оперативный резерв. - Критерии отбора резервистов: корпоративная модель компетенций и другие возможности - Система отбора резервистов: принципы, процедуры, периодичность - Оценочные мероприятия для формирования кадрового резерва: как создать сбалансированную систему отбора, используя имеющиеся в компании возможности. - Ступени и методы отбора: аттестация, Ассессмент Центр, оценка 360 градусов. - Развитие тех, кто не попал в резерв: предотвращаем демотивацию. 3. Развитие управленческих компетенций - Разработка плана обучения и развития для резервистов: Меню развивающих действий, общие программы и индивидуальные планы развития (ИПР) - Внутренние резервы и внешние провайдеры: как найти оптимальный баланс - Оценка эффективности обучения резервистов - ИПР и план введения в должность. 4. Управление карьерой - Оптимальная и максимальная продолжительность пребывания в резерве - Процедура назначения на должность и адаптационные программы для начинающих руководителей - Дополнительные программы поддержки: корпоративная база знаний, «горячая линия», Клуб молодых руководителей и др. - Организационные механизмы, необходимые для успешного введения в должность - Оценка продуктивности работы новых руководителей и обратная связь от вышестоящего руководства. Организационные условия____________________________________________ Продолжительность тренинга: 16 часов (2 занятия по 8 часов) Стоимость: 75 000 -100 000 рублей для группы до 20 человек. В стоимость входят: Предтренинговая диагностика (включая экспресс-анализ факторов, влияющих на стратегию работы с кадровым резервом) Корректировка рабочей программы в соответствии с приоритетами и актуальными потребностями Заказчика Методические и раздаточные материалы Проведение тренинга Сертификаты участникам Дистанционное пост-тренинговое сопровождение участников: 3 месяца бесплатной «горячей линии» по теме тренинга (консультации по практическим вопросам, связанным с созданием системы работы с кадровым резервом). 0 0 0 0 10399 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв