HR-консалтинг

по договоренности

Предлагаю комплекс услуг по управлению персоналом.

• оптимизация и построение эффективно работающей оргструктуры (от анализа существующей до внедрения новой);
• успешный опыт работы в антикризисном управлении;
• опыт построения и развития HR направления с нуля;
• практический опыт формирования кадровой политики и составляющих кадрового менеджмента:
  -- стратегический HR-менеджмент,
  -- кадровая политика,
  -- прогнозирование, кадровое планирование и анализ эффективности,
  -- нормирование штатной численности персонала;
  -- управление затратами на персонал;
  -- регламенты и методология,
  -- привлечение и удержание персонала,
  -- оценка и развитие персонала,
  -- мотивация,
  -- разработка и внедрение единой политики в области оплаты труда;
  -- кадровый резерв и работа с ним,
  -- корпоративные стандарты, правила и нормы;
• владение всеми HR-технологиями;
• высокий уровень командной лояльности, профессиональной увлеченности, ответственности;
• способность к достижению поставленных целей;
• профессиональные знания в области управления персоналом, менеджмента, трудового законодательства.

Профессиональный опыт:

1. Организация эффективной работы отдела подбора персонала, в т.ч. массового и регионального.

 Ежемесячное количество вакансий - от 100.
 Выполнение плана подбора от 85%.
 Организация и проведение собеседований с кандидатами на вакантные должности, в том числе руководящие и ключевые позиции в организации.
Разработка адекватной системы отборочных тестовых методик (профессиональных и психологических).
 Взаимодействия с СМУЗами по привлечению студентов редких специальностей на производственную практику с последующим трудоустройством.
 Автоматизация процесса подбора.

2. Организация работы по обучению и повышению профессионального уровня работников:

 Анализ и создание собственной системы обучения (Корпоративный университет, Школа наставников).
 Автоматизация процесса обучения.
 Контроль необходимого уровня профессиональной подготовки сотрудников.

3. Формирование корпоративной культуры:

 Разработка, внедрение и контроль исполнения основных принципов корпоративной культуры компании.
 Участие в организации и проведении мероприятий, нацеленных на формирование и развитие корпоративного духа компании.

4. Принятие бюджета на персонал и последующий контроль над его исполнением:

 Составление классификации затрат на сотрудников.
 Распределение участков бюджетирования между отделами департамента.
 Составление и утверждение сводного бюджета затрат на персонал.
 Контроль над рациональным использованием бюджета на персонал.

5. Организация эффективного взаимодействия с партнерами по бизнесу в части подбора и обучения персонала (Москва, Московская область, РФ).