HR- консалтинг

от 80 000  ₽

В рамках аудита системы управления изучается компания изнутри, начиная с первого лица и заканчивая ключевыми руководителями, с помощью анализа HR-процессов с персоналом, анализа внутренних процедур и регламентных документов, оптимизации бизнес-процессов.

Направления диагностики:

Перспективы

• Видение собственником будущего компании. Наличие четкой и понятной стратегии
• Понимание этого видения всеми остальными звеньями компании

Персонал

• Соответствие компетенций сотрудников компании.
• Систему мотивации сотрудников и руководителей компании<
• Программу обучения персонала

Руководство

• Наличие у управленческого состава необходимых менеджерских компетенций и навыков.
• Система внутренней отчетности руководителей перед первым лицом компании
• Система внутренней отчетности руководителей перед своими сотрудниками
• Изучение основных мотиваторов и демотиваторов ключевых руководителей компании.
• Участие собственника в операционной деятельности подразделений. Умение делегировать и «отпускать» от себя простые задачи.

Бизнес-процессы

• Поиск «узких мест», которые делают компанию абсолютно зависимой от конкретного персонала или подразделения.
• Синхронизация членов команды друг с другом, методы их взаимодействия.
• Бизнес-процессы, которые можно автоматизировать.
• Постановка задач сотрудникам и руководителям. Качество постановки задачи, система контроля за ее выполнением.

Опыт:

Опыт в сфере недвижимости ( агентства недвижимости и застройщики).

Опыт в сфере дистрибьюция.