Фасилитация стратегической сессии

от 150 000  ₽

Структура стратегической сессии (ориентировочная):

• где мы сейчас: ретроспектива года,
• куда хотим прийти: фокус и планы,
• как мы там окажемся: инициативы и инструменты,
• согласованность целей, задач и траектории движения,
• синхронизация команды,
• кросс-функциональное взаимодействие,
• нейтрализация точек напряжения в команде,
• мотивация команды на действия,
• другие элементы, которые сейчас находятся в фокусе и приоритетах заказчика.

Преимущества:

1.  Имею опыт проведеия статегических сессий на аудиторию до 80 человек, руководителей высшего и среднего звена. 
2.  Совместное создание программы с заказчикам под его нужды. Провожу глубинную диагностику и погружаюсь в суть проблемы заказчика при создании программы стратегической сессии опираюсь на ключевые задачи и потребности заказчика и его коллектива.

Опыт:

Компания-клиент: Работа.ру, ООО «РДВ-софт».

Предмет проекта: Разработка и проведение программы, формат: офлайн. Стратегическая сессия для топ -менеджмента и руководителей (включая тренинги "Лидерство как стратегия успеха", "Формирование корпоративных ценностей").

Результаты реализации: успешно проведена программа для 80 человек, разработаны корпоративные ценности и поведенческие модели для компании, руководители среднего менеджмента получили знания о навыках лидера будущего и разработали свою траекторию развития на 2022 год, команда сплотилась и вышла на новый уровень доверия и сотрудничества.

Сроки выполнения: 4 октября – 11 ноября 2021.

Подтверждение указанного опыта: за рекомендацией можно обратиться к Саниной Юлии, директору по персоналу и организационному развитию.

Компания-клиент: Stellar Lab, ООО "Стеллар".

Предмет проекта: Разработка и проведение программы, формат: офлайн, 2 рабочих дня. Стратегическая сессия для топ-менеджмента и руководителей (включая тренинги "Эффективные коммуникации в команде", "Навыки лидера будущего" "Формирование корпоративных ценностей и поведенческих моделей").

Результаты реализации: успешно проведена программа для 20 человек, разработаны корпоративные ценности и поведенческие модели для компании, руководители среднего менеджмента получили знания о навыках лидера будущего и разработали свою траекторию развития на 2022 год, в креативном формате были разработаны новые идеи по развитию бизнес-направлений, команда получила практику и навыки по инструменту «Эффективная обратная связь», команда сплотилась и вышла на новый уровень доверия и сотрудничества.

Сроки выполнения: 2 ноября – 10 декабря 2021.

Подтверждение указанного опыта: за рекомендацией можно обратиться к Яралиеву Альберту, генеральному директору.