Подготовка и проведение стратегических сессий для руководителей

Стратегическая сессия для руководителей и управленческих команд

Когда компании необходимо определить дальнейшее направление развития, согласовать приоритеты или подготовиться к изменениям, важно собрать руководителей для совместной работы над решениями.

Проектирую и провожу стратегические и управленческие сессии с учётом задач компании, состава участников и ожидаемого результата.

С какими задачами работаю

• Определение стратегических приоритетов и направлений развития.
• Согласование целей между руководителями и подразделениями.
• Поиск возможностей и ограничений для развития бизнеса.
• Подготовка управленческой команды к изменениям.
• Определение ключевых задач, зон ответственности и дальнейших действий.
• Обсуждение решений в условиях неопределённости.

Как проходит работа

1. Подготовка

Встречаюсь с заказчиком, изучаю задачу, контекст компании, состав участников и ожидаемые результаты. При необходимости провожу дополнительные интервью.

Разрабатываю сценарий сессии: последовательность обсуждений, вопросы, форматы групповой работы, упражнения и способы фиксации результатов.

2. Проведение сессии

Организую работу участников, управляю групповой динамикой, помогаю исследовать разные позиции, выявлять противоречия, учитывать ограничения и рассматривать возможные последствия решений.

Использую индивидуальную и групповую работу, структурированные обсуждения и практические инструменты для совместного принятия решений.

3. Подведение итогов

Помогаю участникам сформулировать приоритеты, определить дальнейшие шаги и зафиксировать достигнутые договорённости.

Что получает заказчик

В зависимости от задачи сессии:

• Общее понимание текущей ситуации и стратегических вызовов.
• Рассмотренные возможности и ограничения.
• Согласованные приоритеты развития.
• Варианты решений, предложенные самой управленческой командой.
• Зафиксированные договорённости, ответственные и следующие шаги.

Мой подход

Сохраняю независимую позицию, управляю процессом обсуждения и помогаю участникам увидеть ситуацию шире.

Содержание стратегии и управленческих решений определяют сами руководители.

Формат: очно или онлайн.

Стоимость: от 95 000 рублей. Итоговая стоимость зависит от продолжительности сессии, числа участников, объёма подготовки и необходимых материалов.

Возможна отдельная разработка сценария стратегической сессии и подготовка выступающего без моего участия в проведении.

Пример проекта — «Норникель»

Проектирование сценария стратегической сессии и индивидуальная подготовка выступающего.

Работа включала разработку структуры сессии, последовательности обсуждений, вопросов к участникам и логики представления материала.

Отдельное внимание уделялось подготовке выступающего: работе со сценарием, аргументацией, подачей информации и взаимодействием с аудиторией.

Моя задача заключалась в подготовке содержательного и организационного сценария, который помогает провести участников через обсуждение стратегических вопросов и создать условия для совместной работы над решениями.