Фасилитация методом LEGO SERIOUS PLAY

Career Wave - ваши HR‑партнёры с 20‑летним опытом работы как на стороне клиента, так и на стороне поставщика. Специализируемся на создании и внедрении комплексных HR‑решений, которые сочетают мультиэкспертизу, академический подход, исследовательскую точность и сильные коммуникации. Работаем с компаниями в России и странах СНГ, помогая им развивать рынок и усиливать ценность HR‑функции для бизнеса.

Мы поможем вам реализовать следующие проектные задачи: 

- Разработка и запуск HR‑стратегий и программ, ориентированных на реальные бизнес‑результаты. 
- Создание ценностных HR‑продуктов: программы развития, вовлечённости, оценки, корпоративной культуры и бренда работодателя. 
- Проектирование и реализация коммуникационных решений: внутренние кампании, HR‑ивенты, контент и форматы для взаимодействия с сотрудниками. 
- Исследования и аналитика в HR: диагностика культуры, вовлечённости, потребностей сотрудников и эффективности действующих практик. 
- Консалтинг и методологическая поддержка HR‑команд: от стратегического партнёрства до настройки процессов и инструментов.

Что такое LSP?

LEGO® SERIOUS PLAY® — это игровой метод фасилитации  для активизации  диалога, мышления и процесса принятия решений. Он помогает в реальном времени найти решение актуальной проблемы отдельного человека, команды или организации.  

Кроме того, он позволяет в игровой форме закрепить навыки:

• активизации креативного мышления,
• проведения конструктивной дискуссии,
• выработки единого видения ситуации/проблемы/задачи,
• планирования и моделирования процессов,
• взаимодействия внутри команды,
• поиска возможных препятствий и поиска способов их устранения.

Почему LSP работает?

Какие цели могут быть реализованы при помощи сессии методом LSP:

1. Поиск креативных решений стандартных проблем.
2. Цели стратегирования: видение - модель будущего компании, анализ препятствий на пути к стратегическим целям, организационное развитие.
3. Командообразование: построение доверия, осознание себя командой, формирование и усиление общего командного духа, развитие ответственности и вклада каждого участника в решение общих задач, достижение договоренностей о правилах командной коммуникации, об установках на сотрудничество с целью достижения единых целей.
4. Анализ существующих процессов, моделирование бизнес-процессов и новых проектов, разыгрывание сценариев.
5. Оценка эффективности сотрудников, отбор кандидатов.

Схема фасилитации методом LSP:

ШАГ 1. Постановка задачи.

Фасилитатор ставит задачу группе участников. Задача:

А.  может не иметь очевидного и однозначно правильного решения,

Б.  актуальна,  привязана к реальным рабочим процессам/функциям участников.

ШАГ 2. Построение моделей

Участники строят модель (индивидуально или в группе) = решение поставленной задачи. В ней отражается весь комплекс представлений об обсуждаемом вопросе.

ШАГ 3. Объяснение (рассказ)

Участники рассказывают группе о том, что они построили и почему. Задают вопросы:

ШАГ 4. Обратная связь 

Участники  дают обратную связь о том, что они увидели и поняли (в своей малой группе; от группы – другой группе). Таким образом, участники приходят к общему видению, пониманию обсуждаемой ситуации.  Результаты фиксируются письменно (флипчарт, карточки) и используются для дальнейшей проработки проблемы

Преимущества:

• Основатель и партнер компании Career Wave
• 20 лет в HR: L&D, talent management, подбор, HR-брендинг, оргразвитие
• Автор 200+ тренингов и обучающих программ
• Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей, свидетельство №2025/101
• Финалист 17 Всероссийского конкурса бизнес-тренеров в номинации «Опытный бизнес-тренер», апрель 2022
• Опыт работы в крупных российских и международных бизнесах, понимание потребностей корпоративных клиентов

Опыт:

1) Marketing Division - фасилитация методом Lego Serious Play с целью выстраивания взаимодействия между подразделениями продаж и производства. Результат:  выявлены общие цели, найдены проблемы во взаимодействии, составлен план по устранению трудностей и улучшению регламентов, разработаны правила поведения, улучшены межличностные отношения сотрудников функциональных подразделений.

2) STADA - операционное совещание + креативная сессия с целью разработки страт. проектов. Результат: разработаны и защищены перед руководством 4 стратегических межфункциональных проекта для внедрения в компании.

3) Асгард -  стратегическая сессия с целью разработки миссии, ценностей, корпоративных компетенций компании, а также вовлечения персонала для принятия ими новых этических правил поведения. Результат: формулировка миссии, ценностей, модели компетенций, а также внедрение системы реулярной оценки по компетенциям, к которым персонал уже был лоялен.

Ресурсы:

Длительность сессии: 8 часов

Формат: очно

Количество участников: оптимально до 20 чел.