Фасилитация командных и стратегических сессий

Когда в компании что-то буксует — чаще всего команда просто не слышит друг друга.
Разные интересы, недосказанности, усталость от бесконечных совещаний без решений, страх затронуть «острые темы» — всё это тормозит движение к целям.

Я провожу фасилитационные сессии, чтобы помочь командам не просто поговорить, а договориться, увидеть общую цель, расставить приоритеты и наметить конкретные шаги.

С какими запросами ко мне приходят:

— «Все работают, но никто не несёт ответственность за общий результат»
— «Уже не первый год говорим о развитии, но стоим на месте»
— «Не можем договориться, куда и как идём»
— «Каждый тянет в свою сторону, а синергии нет»
— «Всё в головах, нет единой картины и плана»

Что даёт фасилитация:

✔ Выход из тупиков и повторяющихся конфликтов
✔ Честный и зрелый диалог между участниками
✔ Прозрачность ролей, задач и ответственности
✔ Приоритеты, с которыми согласны все
✔ Конкретный план действий и распределение шагов
✔ Вовлечённость команды и готовность действовать

Я работаю с управленцами на равных: вижу глубину процессов, создаю безопасное пространство, где можно быть собой и говорить о сложном.

Мои сессии — это сочетание чёткости и глубины, структуры и живого диалога. Использую фасилитационные инструменты, коучинговые подходы, групповую динамику и, при необходимости, элементы системной работы (в т.ч. расстановки).

Результат — синхронизированная команда, ясные решения и энергия на реализацию.

Опыт:

За 5 лет фасилитации я провела десятки командных и стратегических сессий для бизнесов из разных отраслей — от строительства и девелопмента до IT, образования, маркетинга и b2b-сервисов.

Работала с собственниками, управленческими командами, функциональными отделами и межфункциональными группами. Помогала синхронизироваться после слияний, смены стратегии, роста или внутренних конфликтов.

Форматы включали:
— стратегические сессии по определению вектора компании
— командные сессии по выравниванию ролей и задач
— фасилитацию сложных переговоров внутри топ-менеджмента
— запуск новых проектов и команд
— ретроспективы и разбор «точек напряжения»
— интеграционные сессии после реструктуризации

Я умею чувствовать ритм команды, видеть скрытые противоречия и помогать находить решения, которые принимаются всей командой.