Диагностика вовлеченности и лояльности персонала

Если вы уже пробовали работать с вовлеченностью и разочаровались в результате и исполнителе.

Если у вас нет денег на дорогие консалтинговые агентства, но хочется получить высокое качество услуги, быстрые сроки и разумную стоимость, то я приглашаю вас к сотрудничеству со мной.

С 2018 года моя команда проводит диагностику вовлеченности как по собственной модели, так и работает с известными на рынке моделями вовлеченности. В моем багаже реальный 20-летний опыт работы с большинством известных на российском рынке моделей: Aon Hewitt (Kincentric), Watson Wyatt (Towers Watson), Hey Group, Gallup, ЭКОПСИ, Happy Job. За 8 лет мы провели диагностику вовлеченности для более чем 400 организации (производственные заводы, НИИ, КБ, инжиниринговые, управляющие, сервисные, добывающие компании). Большой опыт работы с предприятиями ОПК (секретные предприятия).

Мы сможем настроить модель под ваши цели и задачи и найти ответы именно на ваши вопросы и проблемы, а не навязывать вам какое-то однотипное решение. Проводим опросы как в онлайн, так и на бумаге. Проводим фокус-группы, воркшопы и командные сессии, чтобы не только показать вам результаты диагностики, но еще и привести к конкретным решениям и планам.

Кроме того, мы можем обучить ваших руководителей самостоятельной работе с результатами диагностики и разработке мероприятий, помочь создать команды лидеров изменений, которые будут помогать вам в работе с вовлеченностью внутри вашей компании.

Опыт:

Компании, с которыми я непосредственно работал (как внутри, так и в роли внешнего консультанта): "Северсталь" (более 20 организаций), Сегежа Групп (2 организации), НЛМК Групп (10 организаций), "ЕвроХим" (19 организаций), UTG Group (более 10 организаций), "Газстройпром" (управляющая компания и 6 филиалов), "Объединенная авиастроительная корпорация" (более 45 организаций), "Объединенная двигателестроительная корпорация" (4 организации), "Объединенная приборостроительная корпорация" (бывшая - "Росэлектроника") (более 40 организаций), "Швабе" (15 организаций), "Высокоточные комплексы" (25 организаций), "Вертолеты России" (20 организаций), "КАМАЗ" (более 15 организаций), Аурус (2 организации), Национальная иммунобиологическая компания (4 организации), "Комплексные радиоэлектронные технологии" (более 20 организаций), "Технологии машиностроения" (более 25 организаций), "РТ-Химкомпозит" (ОНПП "Технология") (6 организаций).

Для одних компаний внедряли "с нуля" работу с вовлеченностью, для других пересобирали результаты старых исследований и внедряли новую модель исследования, для третьих проводили качественную часть исследований (фокус-группы, контент-анализ цитат и воркшопы).