Диагностика топ-менеджеров с помощью опросников JobEQ

от 20 000  ₽

JobEQ - комплекс тестовых методик (Бельгия), цель которых проанализировать привычные способы поведения в рабочей ситуации. В результате получается индивидуальный профиль, с помощью которого вы можете:
- повысить скорость и качество принимаемых решений;
- увидеть свои личные «зоны риска» и наметить действия по их нейтрализации;
- четко определить свое позиционирование в компании и за ее пределами;
- найти внутреннюю мотивацию и получить импульс к действиям.
 
Тестирование проводится в режиме он-лайн, на определенном сервисе, доступ к которому вы получаете через консультанта.
Длительность тестирования: 60-70 минут.
 
Кроме этого, 
- Вы можете протестировать вашу команду управленцев, определить ее командный профиль, отличия всех индивидуальных профилей от командного.
- На основании этой информации вы увидите «узкие места» в реализации ваших планов, скорректировать их и организовать более качественное командное взаимодействие.
- Опросники JobEQ позволяют разработать модели успешности для имеющихся и новых должностей, когда в компании идет реструктуризация. 

- Модель успешности описывает профиль сотрудника, который будет наиболее эффективен в определенной должности.
- А еще — увидеть свою периодичность профессиональных кризисов (они есть у всех) и правильно к ним готовиться.
- С помощью JobEQ вы можете улучшить процессы найма, оценки, развития персонала, формирования кадрового резерва в своей компании.

Преимущества:

• Сертификация по методикам JobEQ;

• опыт в оценке персонала - 19 лет;

• опыт в работе с данной методикой - 2 года;

• по итогам тестирования мы проводим консультацию, на которой подробным образом обсуждаем полученные результаты;

• после мы сможем составить ваш карьерный и образовательный маршрут, который приведет вас к намеченной цели;

• есть возможность пройти повторное тестирование через 1-1,5 года. чтобы оценит динамику развития;

• для более 5 человек тестируемых от компании предоставляются скидки.

Опыт:

Диагностика команды топ-менеджеров региональной розничной сети. Запрос собственника: "Есть идея развить новое направление. Хочу понять, насколько имеющаяся команда топ-менеджеров сможет мне помочь в реализации моих планов". В результате проведенной диагностики и сессий обратной связи (личных и командной) собственник принял решение пока не развивать новое направление, а сосредоточиться на усовершенствовании системы в текущем бизнесе, т.к. , помимо информации о качествах топ-менеджеров, увидел много узких мест в управлении компанией, которые не позволят в ближайшее время запускать новый проект.

Диагностика команды топ-менеджеров крупной федеральной производственной компании. Запрос первого лица: "Команда перестала выполнять планы. Не могу понять, что происходит с нами". Полученные результаты диагностики показали разрыв между требованиями, которые к руководителям предъявляет головная компания, и уровнем руководителей. В холдинге, в который входит компания, происходит изменение корпоративной культуры, но процесса сопровождения этих изменений нет. При этом от руководителей требуют выполнения планов, как будто никаких изменений не происходит и ничего не изменилось. Топ-менеджеры не понимают, почему они не справляются и что нужно изменить в своем поведении, чтобы изменить ситуацию. Было принято решение изменить коммуникацию с головным офисом, вносить больше ясности в стратегии и планы, добавить обучения там, где этого не хватает.

Отзывы моих клиентов-частных лиц после прохождения тестирoвания и нашей консультации:

«Это очень похоже на то, что я думал о себе)) Хорошо, что вы это подтвердили. Добавилось уверенности, что все правильно делаю».
Сергей Ч., Екатеринбург

«Много думал о результатах и вынужден их признать, хотя не все приятно было увидеть( вы подтвердили то, что говорили мне руководители и Hrы на ассессментах, а я не хотел слышать. Но сейчас понятно, что с этим делать».
Сергей К., Москва

«Хорошо, что не нужно менять сферу, чтобы развиваться дальше. Я бы не обратила внимание на предложение, которое мне сделали, если бы вы не сакцентировали внимание на моих сильных сторонах. Нужно подумать, как они мне помогут вырасти в новом деле».
Ирина С., Санкт-Петербург