Бизнес-тренинги для руководителей

по договоренности

Предлагаем услуги по проведению тренингов для руководителей, ТОП-менеджеров, владельцев бизнеса. Наши тренеры - это профессионалы, сертифицированные психологи, системные тренеры – консультанты с практическим опытом проведения тренингов более 15 лет; провели более 300 тренингов от Калининграда до Владивостока; имеют множество благодарственных писем от Клиентов, среди которых крупнейшие российские и международные компании.

Тренинги:

• "Лидерство. Управление командой"
• "Ключевые навыки управления персоналом"
• "Эффективная коммуникация между подразделениями"
• Программа "Коучинг - эффективный инструмент руководителя" и многие другие программы для линейного персонала.

По окончанию тренинга:

• Заказчик получает отчет,  в котором  описаны ресурсные и проблемные зоны группы в целом и каждого участника индивидуально, а также рекомендации по обучению и развитию участников.
• Всем участникам тренинга выдаются раздаточные материалы.
• Все участники получают Сертификаты.

Тренинг «Лидерство. Управление командой»

Аудитория:

• Руководители подразделений;
• Менеджеры проектов.

Продолжительность программы: 2 дня по 8 часов.

Цель

• Повысить эффективность работы лидеров по созданию и развитию своих команд

В результате тренинга участники узнают:

• Как поставить цели в работе с командой и достигать их;
• Как создать и развить команду;
• Как управлять мотивацией и сплочённостью команды;
• Способы повышения продуктивности командной работы и своей собственной;
• Как войти в существующую команду. Влияние на членов команды;
• Влияние команды на лидера, манипуляции;
• Как выявить и развить настоящие лидерские качества;
• Принципы построения команды. Условия успешной командной работы;
• Стадии развития команды и уровни развития организации;
• Действия лидера на различных стадиях развития команды;
• Распределение ролей в команде с учетом личностных особенностей участников;
• Методы разрешения внутрикомандных конфликтов;
• Технологию проведения группового обсуждения и решения проблем в команде;
• Стили лидерства. В каких ситуациях они работают лучше;
• Модели создания успешных команд и лидерского поведения.

В программе тренинга

1. Что такое лидерство? Феномен лидерства. Когда и где мы можем наблюдать примеры лидерского поведения? Формальные и неформальные лидеры. Роли в неорганизованной группе. Роли в команде. Инструменты создания команды.

• Лидерство. Цели и смыслы. Успешные лидеры.
• Миссия команды и командный контракт. Принципы эффективной командной работы.
• Влияние лидера на группу и группы на лидера.
• Типологии людей и их взаимодействие. Тесты на лидерство.
• Как из неорганизованной группы создать команду? Как распределить роли в команде?
• Как распознать роли в существующей команде? Техники использования ролей в команде.
• Развитие лидерских качеств руководителя. Управление и лидерство.

2. Методы Лидера: техники оказания влияния на сотрудников . Техники принятия «дальновидных» групповых решений.

• Стили лидера. Какой стиль эффективнее, в какой ситуации? Ситуативное лидерство.
• Как стать лидером для своей команды?
• Модель «Лидер-команда» как система инь-ян.
• Техники влияния и убеждения.
• Техника групповых обсуждения и принятия групповых решений.
• Лидерство и работа в команде. Что делает группу людей командой? Преимущества и недостатки командной работы.
• Понимание групповой динамики: формирование, "притирка", нормирование, переформирование. Как лидерский стиль влияет на чувства подчиненных и эффективность их работы.

3. Что понимается под командой. Когда работа в команде эффективна?

• Стадии и факторы развития команды. Действия лидера на каждом этапе.
• Как построить команду. Стадии развития организации и построение команды.
• «Построенные навечно» команды: техника строительства.
• Модель «Команда высшего качества».
• Модель «От хорошего к великому».
• Чем занимается эффективный лидер?

4. Три основные потребности в групповой работе и общении: потребность в постановке задач, поддержание командного духа, индивидуальные потребности. Что наиболее важно? Круговое взаимодействие: как эти три потребности оказывают влияние друг на друга?

• Коммуникации и межличностное общение в команде.
• Тренинг общения и коллективного принятия решений.
• Способы мотивации: классический подход и современный; Техники выращивания «звезд» в своем отделе.
• Техники использования «самомотивации» при управлении сотрудниками.

Данная программа развивает следующие компетенции:

•  субъектность (способность к отстаиванию собственной точки зрения, способность к риску, ориентация на достижение цели и получения результата, ответственность за решение проблем и пр.);
• командность (ориентация на взаимодействие и со-организацию ресурсов внутри топ-команды, лидерство (развитие и поддержка подчиненных) и пр.);
• гибкость (восприимчивость к новому, способность поддерживать изменения в деятельность и пр..);
• проективность (стратегическое мышление, технологии планирования, способность к генерации идей и пр.);
• коммуникативная мобильность;
• лидерство (лидерские навыки и технологии работы с командой).