ОК-Консалтинг

41 отзыв

Бизнес-аналитик, Бизнес-тренер, Коуч по личной и бизнес эффективности

PRO

Автор статей

pav********

+7 (9*******

Москва

Бизнес-процесс: Управление оптимизацией бизнес-процессов и сокращением издержек

от 120 000 ₽

Задачи коучинга

Понять структуру, глубину и составляющие кризиса для бизнеса – хорошая возможность увидеть свою организацию в реальном состоянии.
Отработать инструменты и подходы к управлению в ситуациях неопределённости – оценка и нейтрализация негативных факторов и угроз бизнесу.
Сформировать представление о том, как реализовать стратегические планы на оперативном, тактическом и стратегическом уровне.
Ознакомить участников с технологиями управления в условиях кризиса и оптимизации бизнес-процессов.
Сформировать навыки проведения анализа ситуации и управления в кризисных условиях.
Разработать скелет антикризисного реагирования, возможные сценарии развития и определить зоны ответственности.

Время проведения – 24 академ.часов.

В условиях кризиса на современного руководителя возлагается огромная ответственность. Именно он принимает решения, от которых будет зависеть будущее компании. Как действовать в ситуации тотальной нестабильности и неопределённости? Как не потерять то, что создавалось усилиями многих лет? Кто и для чего устраивает кризисы? Кто зарабатывает на кризисе миллиарды? Как можно заработать на кризисе? Как оптимизировать затраты и бизнес-процессы? Что необходимо предпринять для увеличения выручки в условиях кризиса?

Целевая аудитория: собственники бизнеса, руководители высшего и среднего звена.

Программа бизнес-коучинга:

Блок 1. Суть антикризисного управления:

· Специфика бизнеса в современной действительности – отчего так важна эффективность деятельности.

· Основные жизненные циклы бизнеса. Закон убывающей экономической полезности.

· Специфика каждого этапа жизненного цикла: роста, стабильности, упадка и депрессии.

· Факторы и симптомы кризиса. Финансовый, кадровый, процессно-технологический, маркетинговый, организационный аспекты диагностики кризиса.

· Типичные примеры кризисной ситуации в бизнесе.

· Модели традиционного и антикризисного управления. Общие черты и различия. Инструменты стабилизации.

Практика:

«Силовое поле (Force Field Analises)» (модели: Карнеги, инкрементальная, мусорного ящика, Исикавы).

Ситуационный анализ: Лестница, Колесо, Три сундука – выявление рисков и отработка противоядий.

Блок 2. Создание антикризисной стратегии:

· Определение необходимости в изменении миссии, видения и ценностей в условиях кризиса.

· Разработка фундаментальной стратегии выхода из кризиса на основании Сбалансированной Системы Показателей компании (BSC).

· Специфика различных отраслей и ее влияние на выбор антикризисной стратегии.

· Примеры стратегических мероприятий с учетом текущего этапа жизненного цикла бизнеса.

· Кризис-менеджмент. Основные приемы и инструменты изменений в компании изнутри и снаружи. Механизмы предупреждения ошибок и сбоев. Особая роль и ответственность первых руководителей.

· Снижение рисков управления компанией в период кризиса. Анализ опыта поведения в кризисных ситуациях предприятий и компаний России, Украины, Казахстана. Как не совершить типовые ошибки?

Практика:

Определение структуры системы для управления изменениями (модель «EASIER»).

Блок 3. Определение основных путей выхода из кризиса:

· Оптимизация организационной структуры компании - определение сценариев сокращения издержек.

· Разработка схем мотивации персонала на основании Ключевых Показателей эффективности (KPI) и в соответствии со спецификой кризиса.

· Оптимизация бизнес-процессов.

· Антикризисное бюджетирование и контроллинг.

· Антикризисные схемы управления стоимостью компании.

· Управление конфликтами в условиях кризиса.

· Постановка и реорганизация реальной системы мотивации в период изменений. Система экономической мотивации. Как сделать, чтобы мотивационная система работала в интересах владельца и компании?

· Изменение роли и требований к топ-менеджменту в условиях кризиса. Как определить «бойцов» и «ожидающих»? Мотивация топ-менеджмента в условиях кризиса на развитие и расширение бизнеса владельца.

· Изменение структуры состава персонала. Как меняются люди и их отношение к работе в условиях кризиса. Что с этим делать? «Группы риска» и как ими управлять?

· Оптимизация численности персонала, оценка его эффективности. Сколько менеджеров и специалистов необходимо компании?

· Сокращение персонала как инструмент повышения качества управления компанией. Как правильно определить «лишних» и не потерять специалистов, повысив эффективность их работы и эффективность работы бизнеса?

· Кризис - единственное время создания фундамента будущего развития компании. Выявление новых возможностей развития бизнеса в условиях кризиса. Что необходимо для этого сделать?

Практика:

Управление процессом изменений: Этап 1. Разработка модели организации "как есть". Этап 2. Анализа модели организации "как есть". Этап 3. Разработка модели организации "как надо". Этап 4. Разработка плана перехода из состояния "как есть" в состояние "как надо". Этап 5. Внедрение изменений и построение организации "как надо".

Опыт:

За 25 лет консалтингововй практики более 500 клиентов и партнёров. ОТзывы предоставлю по инидивидуальному запросу.

Ресурсы:

Результаты :

Разработана программа и план мероприятий по профилактике или выведению организации из кризиса,

Выявлены ключевые факторы по оптимизаци работ сотрудников,

Определены показатели индивидуальной результативности и эффективности каждого ключевого участка бизнес-процесса,

Сформирован план работ по оздоровлению бизнес-процессов.

1024 2 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Консалтинг	4 место
KPI	6 место
Обучение	7 место

Входит в топ 100
Публикаций 42
Оценки за ответы 1587
Побед в рейтингах 2
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 17

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Оптимизация бизнес-процессов Сокращение штата