Аудит системы работы с кадровым резервом

по договоренности

Кадровый резерв - это “золотой фонд” компании.

Сильный кадровый резерв влияет на успешность бизнеса, на его мобильность, готовность к изменениям, конкурентоспособность.

Если организация:

• не может быстро закрыть управленческую позицию;
• вынуждена делать совмещения, чтобы не “заморозить” работу функции или подразделения;
• не может продвинуть успешного сотрудника по карьерной лестнице, потому что не видит адекватной ему замены в текущей роли;
• тратит значительные ресурсы на подбор внешнего кандидата без гарантии его успешной адаптации;
• проваливает показатели на период вхождения в должность кандидата с внешнего рынка;
• теряет своих лучших людей, потому что они не видят перспектив развития.

то,  созрела потребность пересмотреть работу с кадровым резервом, провести аудит системы.

Цель проведения аудита: выявление особенностей действующей системы. оценка ее работающих элементов. Выявление пробелов. Сопоставление результативности системы с основой на стратегию компании. 

По результатам аудита предоставляется подробный отчет с рекомендациями по дальнейшим шагам.

Форма взаимодействия с организацией: анализ документов; проведение индивидуальных бесед по чек листу с руководителями организации; опросники для сотрудников; фокус группы.

Опыт:

Сертифицированный специалист в области управления персоналом, бизнес-психологии. Более 10 лет опыт работы HR крупных компаний на управленческой позиции.

Знаю все процессы и отлично владею функционалом:

• обучение сотрудников;
• подбор и адаптация;
• оценка персонала;
• кадровый рост и  развитие;
• коммуникации,
• мотивация материальная и нематериальная;
• корпоративная культура.

Сотни проведенных тренинговых групп различной тематики: обучение продажам, навыки коммуникации, управление конфликтами, стресс-менеджмент и другое.

Пройдено специальное обучение в теме подбора персонала.

Опыт проведения оценочных процедур, asesment-центров.

В работе приветствую партнерские отношения. 

Глубоко заинтересована в успехе Клиента.

Отлично знаю как выстроить любой HR процесс от разработки регламентирующего документа до системного построения работы.

Опыт создания и внедрения системы обучения, системы наставничества, системы развития кадрового  резерва в организации от разработки положения, то комплексных действий.

Как результат:

• сокращение текучести “новичков”;
• выстроенная система наставничества;
• закрытие вакансий внутренним резервом на 95%;
• свыше 100 подготовленных и назначенный руководителей различного уровня более чем в 30 городах России.

Работа с системой обучения и развития персонала строилась в таких компаниях как:

• "Эльдорадо"
• “М видео”
• "Х5 ритейл групп"

А также региональных компаний в секторах розница, в2в, медицинские центры; строительные компании, ХоРеКа.

Личное лидирование проекта обучение директоров магазинов малого формата “Эльдорадо 250”. Проект по итогам года признан лучшим в компании. Награждена благодарственным письмом от руководства.