Аудит, описание и оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры компании

от 4 000  ₽

Успешность и прибыльность любого бизнеса определяется совокупностью факторов, которые можно разделить на три основные категории: 1 - стратегия; 2 - процессы; 3 - люди.

Как правило, собственники бизнеса уделяют значительное внимание стратегии, другие категории - по остаточному принципу. Тем не менее, мой многолетний опыт показывает, что даже самые продуманные и первоклассные стратегии разбиваются о неэффективные бизнес-процессы и слабую команду. Именно по этой причине я фокусируюсь на организационном дизайне и развитии бизнес-процессов, помогая компаниям достигать стратегических целей. 

Я предлагаю Вашему вниманию следующие продукты (услуги): 

1. Диагностика организационной структуры и функций компании, разработка рекомендаций по оптимизации. 

2. Диагностика процессной модели компании, разработка рекомендаций (возможен как полный комплекс услуг, так и отдельные услуги):

• обследование бизнес-процессов, подготовка краткого ревью; 
• описание бизнес-процессов в нотации bpmn (as is, to be); 
• подготовка регламентирующих документов по процессам (стандарты, рабочие инструкции, матрица ответственности RACI и пр.); 
• разработка KPI для основных и/или критически важных бизнес-процессов. 

3. Сопровождение проектов автоматизации бизнес-процессов (выполнение роли бизнес-аналитика).

Почему именно я могу помочь Вашей компании: 

- более 20 лет операционной деятельности в найме, из них 15 на руководящих позициях;
- высокая степень насмотренности различных бизнесов изнутри;
- десятки реализованных проектов;
- сотни оптимизированных и автоматизированных процессов;
- лучшие команды в подчинении;
- успешное развитие компаний, частью которых я была;
- наличие бизнес-образования (MBA).

Документы об образовании (дипломы и сертификаты) предоставляю по запросу.