АНТИСАБОТАЖ. Нематериальная мотивация: простые способы. Тренинг для руководителей

от 45 000 до 120 000  ₽

✅ НА ВЫХОДЕ — готовая к рекордам и преодолению трудностей сплоченная команда руководителей или сотрудников с позитивным настроем. Без нытья, капризов и негатива

✅ Результат: от 1 дня, простой в применении набор проверенных практических инструментов нематериальной мотивации персонала к изменениям

ПОЛЬЗА ОТ ТРЕНИНГА:

• Участники гарантированно разберутся, как создать комплексную систему вовлечения персонала в ситуации внутренних изменений, кайдзен-сессий, стратегического планирования;
• Будут разобраны реальные ошибки и лучшие практики вовлечения сотрудников на российских предприятиях и предприятии Заказчика;
• Будут проработаны на практике и ПРИМЕРАХ САМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ основные рычаги системы вовлечения: лидерство, групповая динамика, цели и символы, пространство и время, работа с психотипами;
• Управление изменениями будет рассмотрено с двух сторон: организационно-технологической (с помощью каких инструментов?) и психологической («не навреди»). Акцент делается на лучшие практики психологии управления изменениями;
• По итогам тренинга участники смогут усилить вовлечение людей в изменения на своем предприятии. В конце тренинга будет составлен реальный план шагов по улучшению.

ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ?

Для руководителей, ответственных за нематериальную мотивацию персонала и управление изменениями – от высшего руководства до руководителей среднего уровня.

Высшее руководство: лучше пройти тренинг в четырехдневном формате. Прямо на тренинге мы разработаем конкретный план привлечения и удержания сотрудников. Руководители среднего звена: достаточно 2 дней.

Для каких проектов изменений подходит программа:

1. Освоение бережливого производства (лин-технологии)
2. Проекты усиления маркетинга и продаж
3. Удаленная работа, agile и it-проекты
4. Производственные проекты
5. Проекты стратегических изменений
6. Проекты структурных изменений

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА (от 2-х до 4-х дней)

включает в себя 9 модулей, каждый из которых содержит практические упражнения:

1. Диагностика текущей системы быстрого включения персонала

✔ Типы мотивации и виды управления
✔ Психология и модусы вовлечения
✔ Психологический портрет аудитории вовлечения
✔ Текущая ситуация вовлечения в компании/ на проекте
✔ Готов ли персонал к изменениям: формула Бекхарда
✔ Сколько времени потребуется для кампании вовлечения в изменения?
✔Формула расчета времени вовлечения

2. Приручение команд + групповая динамика

✔ Руководитель на разных стадиях управления командой
✔ Как организовать хорошее начало командной работы
✔ Проведение фасилитаций
✔ Организация споров и штормов, управление продуктивными конфликтами
✔ Дискуссии и диспуты
✔ Техника Айкидо с несогласным
✔ Групповая динамика: довести команду до финала
✔ Разновидности мозгового штурма и метод У. Диснея: риски проведения

3. Вербовка серых кардиналов

✔ Неформальные лидеры: найти и обезвредить
✔ Типология неформальных лидеров
✔ Алгоритм вербовки неформальных лидеров
✔ Работа с возражениями по специфике проекта
✔ Работа с сопротивлениями подчиненных: универсальная техника

4. Ключевые результаты и символы

✔ Метрики конечного результата вовлечения
✔ Функция символа: воодушевить без денег
✔ Классификация ключевых результатов вовлечения
✔ Как перевести ценности компании с птичьего языка на человеческий?
✔ Символы и знаки вовлечения
✔ Разработка операционных и стратегических мемов
✔ Миссия, видение: специфика, отличие, зачем нужны?
✔ Практическое внедрение показателей вовлечения в работу

5. Вовлекающее пространство: методика усиления точек влияния

✔ Принципы зонирования пространства в компании/ на проекте
✔ Создание комплекса точек влияния
✔ 4 вида усиления точек влияния
✔ Планирование усиления вовлекающего пространства

6. Воодушевление сотрудников различных психологических типов

✔ Модель DISC: ограничения и возможности
✔ Альтернативы модели DISC
✔ Полевое определение психологического типа
✔ Стратегия взаимодействия с различными типами
✔ Вовлечение людей различных психологических типов

7. Вовлекающее время: традиции, ритм, циклы в работе

✔ Механизм вовлечения через традиции
✔ Классификация традиций по модусам вовлечения
✔ Классификация традиций по символической направленности
✔ Калибровка традиций для вовлечения
✔ Традиции и групповая динамика
✔ Вписаться в/создать традиции

8. История и язык как инструменты быстрого включения

✔ История компании как источник вовлечения работников
✔ Живые периоды истории компании
✔ Строительство желаемого будущего возможно только на фундаменте уважительного отношения к прошлому
✔ Язык организации, язык проекта
✔ Матрица языковой ясности
✔ Тезаурус компании
✔ Паспорт исторических событий

9. Запуск проекта управления изменениями

✔ Управленческий аспект: роли в проекте вовлечения
✔ Исходное состояние и конечный результат
✔ Приоритеты проекта вовлечения
✔ Декомпозиция работ по вовлечению и назначение ответственных
✔ Управление ресурсами проекта вовлечения
✔ Создание графика вовлечения
✔ Коррекция графика вовлечения
✔ Проектная документация проекта вовлечения

10. Ваш особый блок

✔  Вы обозначаете актуальную проблему, и мы вместе выбираем инструменты для ее решения на практике
✔ Это могут быть инструменты Управления Проектами, Общего Менеджмента, Маркетинга, Управления Изменениями, Психологии Влияния и др., в зависимости от задач предприятия
✔ Можно уточнить перед тренингом у участников актуальные для них вопросы и специально под их запрос подготовить упражнения

Преимущества:

✅ Полевой опыт работы: больше 10 лет. Осуществляю до 72 проектов по быстрому включению людей в изменения за год. Для вас это означает, что с вероятностью 97% мы выберем ту конфигурацию инструментов быстрого включения сотрудников, которые сработают у вас;

✅ Максимально практикоориентированный тренинг: не будет теории, "воды", пересказа популярных концепций мотивации вроде Герцберга или Маслоу. Только конкретные инструменты и лучшие практики - что делать с непокорными исполнителями и руководителями в течение нескольких часов или дней. Без премий и доплат;

✅ Тренинг всегда адаптируется под компанию-заказчика. Приведенная выше программа - примерная. Пообщавшись с вами перед тренингом, мы выберем актуальный вариант инструментов под ваши конкретные задачи. В конце участники получают домашнее задание. Есть возможность бесплатного постренинга;

✅ В тренинге учтены инструменты разных управленческих сфер: общего менеджмента, управления проектами, управления ценностями, управление вовлеченностью (engagement), лидерства, лояльности, agile-технологий, бережливого производства, маркетинга. Этот обучающий продукт: концентрат отработанных практик, зарекомендовавших себя в разных бизнесах. Я отбирал и шлифовал эту систему на протяжении 8 лет.

Опыт:

Список компаний, с которыми Георгий Цеплаков работал больше одного раза. С некоторыми сотрудничество продолжается и сегодня:

Конкретные достижения:

1. За 9 лет - 2010-2019 - автор тренинга подготовил 240 внутренних тренеров по изменениям (мультипликаторов) Уральского банка Сбербанка РФ (Екатеринбург)
2. В 2018-19 гг. обучил деловым коммуникациям и полевому включению рабочих в цикл PDCA 44 мастеров Suhoi Superjet (Комсомольск-на-Амуре)
3. В 2012 г. в составе команды полевых специалистов
4. развил систему вовлечения 64-х продавцов из 8-ми филиалов компании 2ГИС (Тула, Рязань, Саратов, Тюмень, Курган, Иркутск, Кемерово, Владивосток)
5. В 2018 г. обучил включению в lean 40 руководителей Санкт-Петербургского Городского Транспорта
6. В 2011-2019 гг. консультировал руководителей и специалистов УГМК по вопросам снижения рисков в проектах компании (Верхняя Пышма)
7. В 2014-2021 гг. научил навыкам управления изменениями 400 участников программы кадрового резерва РЖД (Екатеринбург, Санкт-Петербург)

Ресурсы:

• Есть ИП, можно оперативно заключать договоры;
• Готов к командировкам и перелетам;
• Опыт общения с разными категориями сотрудников выработал привычку излагать материал и проводить упражнения простым языком, но без упрощения материала
• Все участники тренинга получат сертификат.