Антикризисная стратегическая сессия

🔥 Антикризисная стратегическая сессия — это экстренный формат выработки решений, направленный не на развитие, а на выживание бизнеса в условиях острой угрозы. В отличие от классических стратегических сессий, которые ориентированы на долгосрочное видение и рост, антикризисный формат фокусируется на мгновенной диагностике, быстром принятии жестких решений и разработке немедленного плана действий для стабилизации ситуации. Это "оперативный штаб", результатом которого является четкий антикризисный план с зонами ответственности.

Задача: в сжатые сроки стабилизировать ситуацию и выработать единый, реализуемый план первоочередных действий на ближайшие 30-90 дней. Это достигается через жесткую фокусировку на жизненно важных показателях и быструю проработку сценариев. Методы направлены на то, чтобы «отсечь все лишнее» и сконцентрироваться на том, что сохранит бизнес на плаву здесь и сейчас.

📌 Кому нужна услуга:

• Собственники и топ-команды компаний, столкнувшиеся с резким негативным событием:
• Внезапная потеря ключевого клиента/крупного контракта.
• Кадровый кризис (неожиданная потеря ключевых сотрудников или команды, невозможность выполнять обязательства по договорам),
• Острая финансовая нестабильность или финансовый разрыв,
• Репутационный кризис,
• Резкое изменение рынка (валютные скачки, санкции, запреты),
• Технологическая или операционная катастрофа (кибератака, остановка производства).
• Бизнесы, которые понимают, что стандартные процедуры планирования не работают, а время на принятие решений ограничено часами или днями.

• Компании, находящиеся в «управленческом параличе»: «кризис наступил, а мы не знаем, за что хвататься».

📌 Формат: сверхкороткий цикл «Диагностика -> Решения -> План -> Коммуникация». Проводится в сжатые сроки (часто в течение 1 дня), в режиме высочайшей интенсивности, с минимальным количеством ключевых лиц, имеющих право принимать решения.

✅ Что входит в услугу?

Этап 0. Мгновенная подготовка (4-8 часов):

• Экспресс-интервью с собственником и ключевыми лицами (по 20-30 минут каждое) для оценки масштаба кризиса.
• Анализ «горящих» отчетов: операционная сводка, отчеты, данные по cash flow, информация в СМИ.
• Разработка сверхжесткой повестки дня длительностью не более 4-6 часов.

Этап 1. Проведение сессии (1 день, офлайн/онлайн):

• Блиц-диагностика:
• Метод «Трех горизонтов» в кризисном формате: что горит прямо сейчас? Что загорится через неделю? Что может рухнуть через месяц?
• Картирование стейкхолдеров: кто из ключевых игроков (кредиторы, клиенты, регуляторы) представляет наибольшую угрозу или нуждается в немедленной коммуникации?
• Принятие решений:
• Метод «Одностраничного антикризисного плана»: Заполнение шаблона, который фокусируется на:
• Cash Preservation: мгновенные меры по сохранению денежных средств (что сократить, отложить, остановить).
• Key Asset Protection: защита самых ценных активов (ключевые сотрудники, клиенты, технологии, репутация).
• Combat Operations: непосредственные действия по борьбе с угрозой.
• Приоретизация по методу «Срочно/Важно» в условиях кризиса: фокус только на то, что «Срочно и Важно».
• Планирование и коммуникация (1-2 часа):
• Создание RACI-матрицы на 72 часа с почасовым контролем.
• Разработка скриптов и шаблонов коммуникации для ключевых стейкхолдеров (сотрудники, клиенты, партнеры).

Этап 2. Пост-обработка (1-2 дня):

• Оформление «Антикризисного протокола» на 1-3 страницах (не презентация на 50 слайдов!).
• Короткий брифинг для расширенной команды.

Конкретные применяемые методики и инструменты:

• Блиц-диагностика: экспресс-анализ денежного потока (Cash Flow Burn Rate), карта стейкхолдеров под угрозой.
• Принятие решений: метод «Одностраничного антикризисного плана», метод War Room, доска с приоритетами.
• Планирование: сверхдетализированная RACI-матрица на короткий срок, циклы контроля по методологии SCRUM (ежедневные 15-минутные stand-up).

✅ Роль консультанта: главный методолог и «хладнокровный координатор». В кризисе я не фасилитатор, а кризис-менеджер процесса. Моя задача — внести структуру там, где царит хаос, и обеспечить принятие непопулярных, но необходимых решений, предложить возможные варианты действий и программ. Моя цель - добиться принятия решений в сжатые сроки, оперировать только проверенными цифрами, быть опорой для команды в состоянии стресса.

🚀 Результат для бизнеса (выгода, измеримая ценность)

На выходе клиент получает:

• «Антикризисный протокол» — единый документ с перечнем решений и неотложных мер, план действий на 72 часа и на 30 - 90 дней с назначенными ответственными и шаблонами коммуникаций для ключевых аудиторий.
• Единое понимание ситуации и координация действий среди руководства.
• Остановку или значительное замедление негативного действия (финансового, репутационного, операционного).
• Восстановление чувства контроля над ситуацией.

Опыт:

• Опыт антикризисного планирования и менеджмента 8 лет, в том числе в организациях и холдинговых структурах с численностью персонала 1500 – 8000 чел., участник антикризисных команд топ-менеджеров (отв – HR, коммуникации, аутплейсмент) в кризисах 2008, 2014, 2017, 2022 года,
• Знание и опыт применения методов и подходов антикризисного управления, опыт проведения антикризисных совещаний и сессий, уверенная коммуникация и умение добиваться результата в стрессовой ситуации, навыки модерации в разных топ-командах, в том числе кросс-функциональных и международных
• Собственный опыт как HR и операционного директора, руководителя проектов, опыт стратегического консалтинга более 7 лет, умение говорить на языке собственников, инвесторов и бизнеса в целом, за рамками отдельных функциональных направлений,
• Образование: степень MBA (по стратегическому управлению проектами и IT,), 2 высших образования - МГИМО-МФТИ (бизнес - информатика), МПГУ (педагогическое)
• Широкая отраслевая экспертиза, опыт бизнес – планирования и антикризисных стратегических мероприятий

• ИТ: Норникель (ИТ - проектный офис),  НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - обучение для взрослых / "Композиты России "), ФБ Консалти
• Образовательные организации: НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - проект "Инжинириум"), РТУ МИРЭА (Центр карьеры), "Школа программистов" (образовательные услуги / ИТ-образование)
• Медицина/ фарма: «Ситилаб» (1300 чел / медицинские лабораторные услуги), "Семейный доктор" (сеть медицинских клиник), "Русфарма", «Open Smile»
• Производство: «Ростовский трубный завод», КМЗ – Урал «Красногвардейский машиностроительный завод» "Эфбраш", "Аквасторож", «Объединенные кондитеры», Sony Dadc
• Логистика: Rhenus Logistics, GAZ campus, Меридиан
• Финансы: «Инвестторгбанк», «Локо-банк», «Финотдел»
• Торговля: "Марказит", «ФК-инвент», «Триал -маркет», Uminers
• Услуги: туристическая компания "Флот Русич", агентства b2b / b2c (направления - недвижимость, домашний персонал, реклама и маркетинг), РТС, Lerteco Group, Виктория Сервис, «Рентал»
• Строительство / инжиниринг: «ППР Эксперт», ИТП «Град», «Брикмастер», «Rotvek», «Белэнергокомплект», «Айкон-девелопмент»