Тренинг для начинающих руководителей "Управление: оринетация на результат"

от 70 000  ₽

Для кого? 

Тренинг предназначен для развития базовых навыков управления у молодых руководителей и представителей кадрового резерва.

Цели программы:

• Повышение личной эффективности руководителей: Улучшение способности руководителей к самоорганизации и самомотивации.
• Развитие командной эффективности: Оснащение руководителей навыками, необходимыми для управления и мотивации команд.
• Улучшение адаптивности к изменениям: Подготовка руководителей к быстрому и эффективному реагированию на изменения в бизнес-среде и кризисные ситуации.
• Содействие в стратегическом планировании: Обучение руководителей методам гибкого планирования и критического анализа для эффективного достижения  целей компании.

Программа:

Модуль 1: Основы Результативности
Проблема руководителя: недостаточная ясность и понимание понятий результативности и эффективности в работе.
Что это дает: развитие навыков четкого формулирования целей и понимание критериев их эффективности поможет улучшить личную и командную производительность.

• Понимание результативности и эффективности.
• Индикаторы эффективности процессов и проектов.
• Переход от личной результативности к личной эффективности.
• Техники формулирования результативных целей.
• Критерии эффективности целей: обязательность, критичность, настойчивость.

Модуль 2: Мастерство Обязательности
Проблема руководителя: трудности в соблюдении сроков и достижении целей из-за отсутствия мотивации и организации. Что это дает: повышение дисциплины и ответственности через освоение техник противостояния прокрастинации и управления приоритетами.

• Разбор и декомпозиция крупных целей на управляемые задачи.
• Исследование причин и методов борьбы с прокрастинацией.
• Применение как классических, так и современных методов приоритизации.
• Понимание психологии многозадачности и ее влияния на выполнение обязанностей.
• Роль личной исполнительности в достижении командных результатов.

Модуль 3: Развитие Критичности
Проблема руководителя: неадекватное восприятие и анализ ошибок, что приводит к повторению ошибок и потере ресурсов. Что это дает: улучшение навыков критического анализа и управления рисками, повышение качества принимаемых решений.

• Критический анализ результатов работы до и после выполнения задач.
• Полевая методика анализа рисков для прогнозирования потенциальных проблем.
• Создание персональных антирисковых стратегий.
• Техники эффективной обратной связи и анализа ошибок.

Модуль 4: Культура Настойчивости
Проблема руководителя: отсутствие настойчивости в достижении долгосрочных целей. Что это дает: разработка навыков устойчивого достижения целей через планирование, визуализацию успеха и эффективная работа с целями. 

• Долгосрочные и краткосрочные цели
• Метод итераций при достижении результата
• Визуальные приемы достижения результата
• Устранение хронофагов и «рельсы настойчивости»

Модуль 5: Эффективный Контроль Результатов
Проблема руководителя: недостаточная систематизация контрольных процессов, что приводит к упущениям в достижении целей и задач. Что это дает: улучшение способностей к самоконтролю и управлению подчиненными, а также эффективное использование обратной связи для коррекции действий и повышения ответственности команды.

• Алгоритмы эффективного контроля за выполнением задач.
• Методы самоконтроля и самооценки в профессиональной деятельности.
• Роль ответственности подчиненных в системе контроля.
• Техники построения конструктивной обратной связи с командой

Почему эта программа? Почему со мной, как с тренером?

📌  Прикладной опыт работы более 20 лет.   Проекты по вовлечению, переговорам, работы с персоналом и управлению проектами - это база, с которой я работаю, и как тренер, и как руководитель, и как коуч. Для вас это означает, что с вероятностью 97% мы выберем те  инструментц быстрого включения сотрудников, которые сработают у вас

📌 Этот тренинг сосредоточен исключительно на практике: никакой теории, "воды" или повторения популярных концепций мотивации, таких как Герцберг или Маслоу. Только конкретные инструменты и проверенные методы для управления сложными сотрудниками и руководителями, которые можно применить за несколько часов или дней. Без премий и доплат.

📌 Программа тренинга всегда подстраивается под нужды компании-заказчика. Указанная программа - лишь ориентир. После обсуждения с вами мы выберем наиболее актуальные инструменты для решения ваших конкретных задач. Участники получат домашние задания, а также возможность бесплатной поддержки после тренинга.

📌 В тренинг включены инструменты из разных сфер управления: общий менеджмент, управление проектами, управление ценностями, вовлеченность , лидерство, лояльность, agile-технологии, командообразование и клиентооринетированность.  Этот курс - результат 11-летнего опыта отбора и совершенствования лучших практик, успешно применяемых в различных бизнесах.

Опыт:

Список компаний, с которыми Виктория Завадски работала больше одного раза. С некоторыми сотрудничество продолжается и сегодня:

• ЗАО «Гедеон Рихтер-Рус» (фармацевтический рынок);
• Оргкомитет “Сочи 2014”, Министерство Образования, НИИ проблем спорта, ВНИИФК (гос сектор)
• «Century21», «Mirax-Group» (недвижимость);  
• Страховая Группа «Капитал», «ВТБ», «Сбербанк», «SI Save Invest» (инвестиции); 
• ООО «МедиаИнформ»,  ООО «Новые Логистические Системы», отель «Националь», сеть ресторанов «Сбарро», Юридическое агентство «Правозащита» (предоставление услуг); 
• ООО «Актион-диджител», консалтинговая группа «Руна», компания «Бюро Информационных Технологий», компания «IBM», ЗАО «DHL International», компания «Лаборатория Касперского»,  ООО «3 Тел» (интернет-, телекоммуникация);
• ГК «Технониколь», АО «Ангарская нефтехимическая компания», Группа Компаний «Umix», ОАО «ЗиО-Подольск», «Калининский АЭС», предприятие «СНИИП», «Арбена – Текстиль», «GEO SM»,  компания «AZ», предприятие «ВНИПИпт»,   компания «Вольво», компания «Кармин Автогруз» «Сибур Холдинг», «Mars»,  «Scoda», «Castorama», «Мишлен», «Кроностар», «Ауди», «PepsiCo», «Volkswagen», «JLR», «Рольф» (продажа  и производство продукции) и другие.

Ресурсы:

Имею статус индивидуального предпринимателя, что позволяет быстро заключать договоры. Готова к командировкам и перелетам. Обладаю опытом общения с различными категориями сотрудников, что позволяет излагать материал и проводить упражнения простым языком, не упрощая его сути. Все участники тренинга получат сертификат.