Разработка полноценной системы мотивации компании

Мотивация команды - ключевое звено развития бизнеса.

Качественно разработанная система мотивации позволяет не только удерживать ключевых сотрудников, но и вдохновлять их на личностный рост и развитие общих целей компании.

Для реализации задачи мотивации сотрудников предлагаю два этапа разработки, применимые как вместе, так и в отдельности в зависимости от желания заказчика.

1. Материальные составляющие

Несмотря на то, что деньги и стандартный набор плюшек, в большинстве своем являются гигиеническим фактором удержания сотрудников, составляющим всего 30% от удерживающих факторов, система KPI играет существенную роль в достижимости целей бизнеса.

Насколько правильно декомпозированы главные цели компании, как расставлены акценты и нормативы, зависит включенность подразделений и успех всего бизнеса.

Алгоритм работы на 1 этапе:

• Определение главных целей бизнеса;
• Декомпозиция главных целей по подразделениям;
• Расклада подцелей на персональные KPI сотрудников;
• Установка нормативов по каждому KPI;
• Доведение KPI до команды.

Результат 1 этапа

Разработанная система KPI для всех уровней сотрудников, учитывающая текущие приоритеты бизнеса на достижение запланированных целей.

2. Нематериальные составляющие

Доработка оставшихся 70% системы мотивации представляет из себя индивидуальный набор нематериальных составляющих.

Второй этап более сложен в разработке и внедрении, но его доля в части вдохновления и удержания ценных членов команды наиболее важна.

Алгоритм работы на 2 этапе:

• Выявление ключевых сотрудников, для которых будет разработана система;
• Определение типологии ключевых членов команды по методике Герчикова;
• Выявление основных мотивирующих факторов ключевых сотрудников;
• Систематизация факторов и создание комплексного предложения для компании;
• Доведение созданной системы до команды.

Результат 2 этапа

Полноценно разработанная система мотивации, учитывающая персональные потребности команды в рамках достижения главных целей бизнеса.

Длительность работы по каждому этапу - 1-3 месяца в зависимости от размера компании.

Опыт:

Имею личный опыт и собственные заработки системы мотивации за более чем 25 лет создания собственных и клиентских бизнесов.

По отзывам клиентов, построенные полноценной системы мотивации существенно снижают текучку персонала и помогают структурированно управлять развитием бизнеса.

Преимущества:

Отсутствие непроверенной теории.

Помогаю доводить систему до реализации.

Делюсь личными приемами, доказавшими свою эффективность на практике.