Sistema_EI_Pro

Я – бизнес консультант и бизнес-тренер, основатель проекта Sistema_EI_Pro.

Моя миссия - помогать растущим компаниям превратить хаос в систему, устанавливать связь

 между людьми, процессами и стратегией, чтобы они могли масштабироваться без потери

 управляемости и прибыли.

Конкретно, я помогаю:

1. Остановить финансовые утечки и повысить операционную маржу.

• Задача: Выявить скрытые «узкие места» в процессах, которые съедают до 15-20% вашей потенциальной прибыли.
• Как: Через аудит бизнес-процессов и диагностику состояния команды. Находим, где теряются время, деньги и мотивация.

2. Вернуть управляемость и предсказуемость бизнесу.

• Задача: Прекратить режим «тушения пожаров». Настроить такую систему управления, где вы видите проблемы до их возникновения и управляете KPI, а не реакциями.
• Как: Через корректировку системы менеджмента, внедрение чётких регламентов и прозрачной отчётности (дашборды, метрики).

3. Синхронизировать команду со стратегией.

• Задача: Преодолеть разобщённость, когда отделы работают вразнобой, а стратегия остаётся на бумаге. Сделать так, чтобы каждый сотрудник понимал «зачем» и влиял на общий результат.
• Как: Через оценку эмоционального интеллекта ключевых руководителей, разработку системы коммуникаций и внедрение связанных со стратегией KPI. И через корректировку самой стратегии, если она есть, ее разработку, если нет.

4. Создать систему мотивации, которая реально работает.

• Задача: Уйти от субъективных оценок и «угасающего» энтузиазма. Внедрить такую систему грейдов, KPI и нематериальной мотивации, которая сама ведёт команду к целям бизнеса.
• Как: Через диагностику текущего уровня вовлечённости (eNPS) и проектирование мотивационных моделей «под ключ».

5. Построить кадровый резерв и снизить риски «человеческого фактора».

• Задача: Устранить зависимость от ключевых сотрудников и хаотичные карьерные назначения. Создать работающую систему оценки компетенций, преемственности и развития талантов.
• Как: Через оценку персонала (ассессмент-центр, профили компетенций) и построение карьерных лифтов.

6. Внедрить «язык цифр» в управление персоналом.

• Задача: Дать HR-директору и собственнику понятные, измеримые аргументы для инвестиций в команду. Превратить HR из затратного центра в источник прибыли.
• Как: Через настройку HR-аналитики, в том числе при помощи ИИ.

7. Обеспечить юридическую безопасность и эффективность кадровых процессов.

• Задача: Минимизировать риски судебных споров, штрафов и неэффективного документооборота.
• Как: Через аудит кадрового делопроизводства, актуализацию ЛНА и внедрение ЭДО.

8. Запустить «перезагрузку» корпоративной культуры.

• Задача: Преодолеть токсичную атмосферу, инертность и сопротивление изменениям. Создать среду, где ценятся ответственность, инициатива и результативность.
• Как: Через диагностику культуры, разработку ценностей и серию вовлекающих трансформационных мероприятий. 

9. Провести бизнес-тренинг для всех уровней персонала по индивидуальной программе конкретно под ваши потребности в обучении.

• Задача: Приобрести новые навыки, изменить поведение, отработать новые инструменты, повысить осознанность.
• Как: Через авторскую программу, разработанную конкретно под ваш запрос. 

9. Выступить руководителем проекта по автоматизации ваших бизнес-процессов.

• Задача: Автоматизировать любой бизнес-процесс, интегрировать в него инструменты ИИ.
• Как: Через разработку технического задания совместно с вашей стороны, проведение тендера, выбор подрядчика, реализацию проекта под ключ, взаимодействие с исполнителями,  постановку задач и контроль результата, приемку выполненных работ, пост-проектное сопровождение.

Высшее, НИУ Высшая Школа Экономики, Управление организацией (кафедра стратегического менеджмента), Управление персоналом

Дополнительное образование:

Бизнес-тренер, фасилитатор, лектор. Курс повышения квалификации, сертификат, Тренинговое агентство Мастер Класс, Санкт-Петербург, 2018

Специалист по оценке.  Профильный анализ личности, Эмоциональный интеллект, международный сертификат, Томас Интернешнл, Санкт-Петербург, 2017

Внутренний аудитор по оценке системы менеджмента, G-Consult, IATF-16949, международный стандарт системы менеджмента качества  предприятий, занимающихся проектированием, разработкой, производством, установкой и обслуживанием продукции автомобильной промышленности, 2014, 2017.

Внутренний тренер, сертификат Магна Интернешнл, 2015, Вена, Австрия.

Эксперт по внедрению производственных систем на основе T-TPS (Всеобщая система управления Тойота), внутренний сертификат, 2014-2019.

Бизнес-английский, ITEP – подтверждение уровня владения английским языком С1, 2024.

Специалист по работе с системами искусственного интеллекта, Центральный многопрофильный институт переподготовки и повышения квалификации, 2025