Тренинг "Код лидерства: перезагрузка управленческого мышления"

от 90 000 до 200 000  ₽

Этот тренинг создан для вас, если вы:

Собственник или генеральный директор растущей компании (от 30 до 500 сотрудников), который чувствует, что стал «главным пожарным» и «узким горлышком» для всех решений. Вы устали от операционки и хотите, чтобы команда брала на себя ответственность.

Руководитель отдела (продаж, маркетинга, разработки), который выгорает от микро-менеджмента. Ваши KPI вроде бы выполняются, но ценой вашего постоянного контроля и низкой инициативы в команде. Вы хотите перейти от роли «контролёра» к роли «стратега».

HR-директор или руководитель HR-службы, который понимает, что классические тренинги дают временный эффект. Вы ищете инструмент, который поможет вырастить лидеров внутри компании и удержать таланты, снизить токсичность и текучесть, а вашу функцию — превратить из административной в стратегическую.

Если вы узнали себя в одном из этих портретов — вы нашли то, что искали.

Что БУДЕТ. Ваш результат через 2 дня интенсивной работы:

Вы уйдёте не с папкой раздаток, а с работающим алгоритмом и личным прорывом.

1.  Вы смените управленческую «операционную систему».

Вы поймёте, почему старые методы «кнута и пряника» или дружеского панибратства перестали работать на этапе роста. Вы получите модель «Лидер как Коуч» — чёткий стиль управления, который включает в людях внутренний двигатель, а не внешний контроль.

2.  Вы получите конкретный инструмент для ежедневного использования — Коучинговое Колесо и модель GROW.

Вы научитесь за 15-минутную беседу помогать сотруднику самому находить решения, а не давать ему готовые указания. Вы перестанете быть «ходячей Google-справкой» для своей команды.

3.  Вы научитесь «слышать» не только слова, а истинные мотивы и блоки команды.

Вы освоите три уровня слушания и технику «сильных вопросов». Вы будете точно понимать, где у сотрудника ограничение: в компетенциях, в мотивации или в страхе. И сможете помочь именно там, где нужно.

4.  Вы превратите сложные разговоры об ошибках и обратную связь — в рычаг роста, а не в стресс для всех.

Вы освоите алгоритм развивающей обратной связи, которая не унижает, а вдохновляет на изменения. Вы перестанете бояться «неудобных» тем.

5.  Вы начнёте создавать среду, где люди хотят решать задачи, а не отрабатывают зарплату.

Вы поймёте, как работает мозг в ситуации стресса и доверия, и как ваше поведение как лидера напрямую влияет на креативность и вовлечённость команды.

Короче говоря, вы перестанете «тащить лодку» в одиночку. Вы начнёте готовить гребцов, которые будут грести синхронно и с пониманием общей цели.

Что БУДЕТ. Ваш результат через 2 дня интенсивной работы:

Вы уйдёте не с папкой раздаток, а с работающим алгоритмом и личным прорывом.

1.  Вы смените управленческую «операционную систему».

Вы поймёте, почему старые методы «кнута и пряника» или дружеского панибратства перестали работать на этапе роста. Вы получите модель «Лидер как Коуч» — чёткий стиль управления, который включает в людях внутренний двигатель, а не внешний контроль.

2.  Вы получите конкретный инструмент для ежедневного использования — Коучинговое Колесо и модель GROW.

Вы научитесь за 15-минутную беседу помогать сотруднику самому находить решения, а не давать ему готовые указания. Вы перестанете быть «ходячей Google-справкой» для своей команды.

3.  Вы научитесь «слышать» не только слова, а истинные мотивы и блоки команды.

Вы освоите три уровня слушания и технику «сильных вопросов». Вы будете точно понимать, где у сотрудника ограничение: в компетенциях, в мотивации или в страхе. И сможете помочь именно там, где нужно.

4.  Вы превратите сложные разговоры об ошибках и обратную связь — в рычаг роста, а не в стресс для всех.

Вы освоите алгоритм развивающей обратной связи, которая не унижает, а вдохновляет на изменения. Вы перестанете бояться «неудобных» тем.

5.  Вы начнёте создавать среду, где люди хотят решать задачи, а не отрабатывают зарплату.

Вы поймёте, как работает мозг в ситуации стресса и доверия, и как ваше поведение как лидера напрямую влияет на креативность и вовлечённость команды.

Короче говоря, вы перестанете «тащить лодку» в одиночку. Вы начнёте готовить гребцов, которые будут грести синхронно и с пониманием общей цели.

Как построена программа (без воды, только суть):

Модуль 1. Слом шаблона: почему вы — главная преграда для роста своей команды.

Диагностика: какого лидера ждёт от вас ваша команда в 2026 году?

Чек-ап вашего стиля управления: «Контролёр», «Приятель» или «Коуч»?

Нейробиология доверия: как ваш мозг и мозг сотрудника мешают диалогу (просто о сложном).

Модуль 2. Базовый навык, который меняет всё: искусство задавать, а не рассказывать.

Практикум: задаём «сильные вопросы», которые ломают тупик.

Кейс-разбор: как за одну встречу по модели GROW помочь сотруднику найти решение, до которого вы бы сами не додумались.

Инструмент «Коучинговое Колесо» — быстрая диагностика любой ситуации (проекта, компетенций, вовлечённости).

Модуль 3. Разговор, после которого хочется действовать, а не оправдываться.

Алгоритм обратной связи, за которую благодарят, а не боятся.

Практикум «Сложный разговор»: отрабатываем на реальных ситуациях участников.

Техника раппорта: как создать атмосферу доверия за 5 минут даже в конфликтной ситуации.

Модуль 4. Ваш личный план «Перезагрузки».

Интеграция: как внедрить один новый навык уже на следующей неделе, чтобы получить первый результат.

Создаём вашу личную «дорожную карту лидера-коуча» на ближайший квартал.

Ответы на вопросы: «А что, если у меня не получится?». Разбираем страхи и барьеры.

Почему это сработает именно для вас?

Потому что это не лекция стороннего эксперта. Это практический мастер-класс от бизнес-практика, который сам прошел путь от управления отделом до масштабирования компаний. Я говорю с вами на одном языке — языке собственников и руководителей, которые ежедневно сталкиваются с вызовами роста.

Я не даю вам рыбу. Я не учу вас ловить рыбу. Я помогаю вам построить и запустить свою рыболовную ферму — устойчивую систему управления талантами, которая будет работать на вас, пока вы фокусируетесь на стратегии.

Главное, что вы получите: ясность и уверенность. Уверенность в том, что у вас есть проверенный инструмент для превращения хаоса в систему, а разрозненных людей — в сплочённую команду, которая понимает, куда и зачем идёт.

Формат: 2 дня интенсивной практики (онлайн или офлайн в Москве или в вашем городе).

Для кого: группы до 12 человек, чтобы была максимальная практика и разбор ваших кейсов.

Что включено: рабочая тетрадь, шаблоны, чек-листы, 30-дневная поддержка в чате после тренинга.

Следующий шаг: Давайте обсудим, подходит ли этот тренинг для решения вашей конкретной задачи. Напишите мне, и мы назначим 20-минутный звонок, где я задам вам 3 ключевых вопроса и дам обратную связь по вашей ситуации уже сейчас.

Елена Ламзутова

Бизнес-тренер, системный интегратор для роста компаний.

Моя миссия — помогать лидерам создавать системы, которые работают.

Опыт:

Я привыкла говорить на языке отрасли и ее боли. Вот практический кейс из моего опыта.

Ситуация:
Запуск новой производственной линии для немецкого автопроизводителя (OEM) сдвигается. Сроки «ползут» уже 2 недели. Начальник производства (Михаил) каждое утро получает от своего руководителя (Директора завода) список из 10-15 пунктов «что сделать сегодня». Михаил передаёт его мастерам, те - бригадирам, но к вечеру выполняется только половина. Остальное «переносится» на завтра. Команда в стрессе, директор недоволен, риски срыва контракта и штрафов растут. Оборудование простаивает.

Задача для участника тренинга (в роли Директора завода):
Научиться проводить регулярную 15-минутную коучинговую сессию с начальником производства Михаилом, используя модель GROW. Цель — не дать ему новый список задач, а помочь ему самому найти системную причину срыва сроков и сформировать план действий, за который он будет нести ответственность.

Результат:

Линия запущена и продукция поступает к клиенту точно в срок.