Обучение стратегиям цифровой трансформации и импортозамещения для промышленности

от 55 000  ₽

Для собственников, топ-менеджеров промышленных и инжиниринговых компаний и государственных корпораций.

Здравствуйте, уважаемый заказчик.

Если ваша компания сегодня сталкивается с вызовами цифровизации, необходимостью импортозамещения ИТ-решений и сохранения эффективности в период изменений — эта программа для вас.

Я не теоретик, а практик, который прошел этот путь изнутри. Мое образование (ГУ ВШЭ, кафедра стратегического менеджмента) стало основой, но ключевой опыт был сформирован на реальных, сложных проектах.

Мой главный опыт в сфере цифровизации и ИТ:

• Системный интегратор, ООО «РТ-Информ»: В качестве топ-менеджера я входила в проектную команду по цифровизации. Нашей задачей было создание дополнительной стоимости для предприятий Госкорпорации «Ростех».

• Масштаб: Мы работали с периметром порядка 800 холдингов и промышленных предприятий. Это не абстрактная цифра, это сотни уникальных процессов, систем и вызовов. Сотни проектов внедрения и развития.

• Ключевые направления, в которых у меня есть практический опыт:

  • Разработка и внедрение ИТ-сервисов и систем для принятия управленческих решений.

  • Автоматизация сквозных бизнес-процессов.

  • Обеспечение ИТ-оборудованием и материально-технической базой, включая проектирование и оснащение центров обработки данных (ЦОД).

  • Формирование кадровой стратегии, где цифровые компетенции стали одним из ключевых критериев эффективности.

Этот опыт дал мне уникальное понимание: успешная цифровизация и импортозамещение — это на 70% управленческая задача (стратегия, процессы, люди) и только на 30% — технологическая.

В рамках программы мы с вами разберем:

• Стратегический подход к импортозамещению.

  • Как оценить риски и зависимости от иностранного ПО и оборудования?

  • Построение дорожной карты: что менять в первую очередь — «железо», софт или процессы?

  • Критерии выбора отечественных решений: как избежать ловушек и найти надежных партнеров?

• Управление персоналом в период цифрового перехода.

  • Как сформировать команду, способную реализовать трансформацию?

  • Методика оценки и развития цифровых компетенций на всех уровнях.

  • Автоматизация процессов адаптации и обучения под новые технологические stack.

• Интеграция ИТ-сервисов в бизнес-процессы.

  • От сквозной аналитики к управлению эффективностью.

  • Опыт внедрения корпоративных систем (на примере реальных кейсов).

  • Как измерить ROI от инвестиций в цифровизацию и автоматизацию?

• Это не лекция. Это живой диалог, основанный на опыте реализации проектов в компаниях уровня Huawei, Magna, Росбанк, и, что критически важно, в системном интеграторе, работавшем с сотнями промышленных предприятий России.

Итог программы: Вы уйдете с четким пониманием первых шагов, структурным подходом к построению своей стратегии цифровизации и импортозамещения, а также с практическими инструментами для управления командой в этот период.

Готовы перевести технологические вызовы в управленческие задачи и достичь стратегических целей?

География: все регионы.

Рабочий язык: русский, английский. 

Елена Ламзутова.

Программа:

Формат обучения может быть как в виде бизнес-тренинга, так и в виде лекции, ворк-шопа и мастер-класса.  Программа разрабатывается и корректируется под ваши уникальные цели.

Опыт:

• Практические кейсы и инструменты.

  • В рамках работы в системном интеграторе ООО «РТ-Информ» проекты по автоматизации финансово-хозяйственной деятельности, услуги по информационной безопасности, бизнес-приложениям, торгово-закупочной деятельности и инфраструктуре.

  • Мой личный опыт автоматизации для среднего бизнеса в качестве руководителя проектов за последние 2 года: учебные порталы, КЭДО, ЭДО, модели адаптации и мотивации.

  • Бережливое производство и цифровизация: как устранить 7 видов потерь с помощью ИТ.

  • Культурный код компании: как вовлечь каждого сотрудника в достижение новых стратегических целей, связанных с технологиями.