1. Аудит процессов комании и разработка программы развития. Внедрение программы развития.
2. Стратегические сессии для отделов в частности и компаний в целом.
3. Подбор руководителей отделов и разработка программы адаптации.
4. Разработка системы мотивации руководителей отделов через формирование системы работы с показателями отдела/ Компании.
5. Внедрение регулярного менеджмента в Компании.
6. Разработка и проведение программ повышения управленческих компетенций руководителей Компании.
7. Подготовка Компании к масштабированию (франчайзинг).
8. Аудит и настройка отделов продаж.
Selldom-Махачкала. Алекс Групп - Пятигорск. Кровля Профи - Пятигорск. AVA-Сочи. Стоматология Доктора Коннова - Ставрополь. КОМПАС-Волгоград. БЕТАР-Волгоград. Линия Дверей - Волгоград. ЭПФ - Тамбов. Территория развлечений - Москва. ITALTEK - Махачкала. Продива - Санкт-Питербург. Гурман Фреш - Казань. ЧКЗ-ЮГ - Краснодар. и др.
7 лет в консалтинге. Более 80 реализованных проектов с 50+ Клиентами.