Мария Ефимова и

Эксперты в области систем компенсаций и льгот

Мы занимаемся как выстраиванием полной комплексной системы компенсаций и льгот для сотрудников, так и отдельных ее элементов, процессов. Мы делаем это глубоко, качественно, системно и на основе лучших международных и российских практик. Мы работаем с компаниями из разных индустрий (производство, банки, гостиничный бизнес, FMCG, ритейл и тд).
1. Структурирование и классификация должностей:
- Оценка должностей и построение грейдов по методикам Hay Group (Korn Ferry), Willis Towers Watson, Mercer, Strata PWC, адаптированным методологиям.
- Грейдинг на основе рыночных данных об оплате (набирающий обороты на Западе market-based подход).
- Разработка категоризаций должностей по уровням и функциональной специфике.
2. Сравнительный анализ уровня зарплат и практик вознаграждения с рынком, разработка сценариев и просчет комплекса мер по доведению до рынка. Методика, инструменты и процессы пересмотра зарплат, включая индексацию.
3. Разработка стратегии позиционирования компаний по компенсационному пакету на рынке труда.
4. Построение структур зарплат – диапазоны оплаты по грейдам, соотношение постоянной и переменой части, тарифные сетки.
5. Механизмы управления базовой зарплатой
6. Переменное вознаграждение:
- Определение целевых уровней премий с учетом лучших практик и данных рынка
- Определение горизонтов планирования, оценки и выплат премий
- Разработка подхода к управлению эффективностью сотрудников и оплаты за нее в зависимости от специфик должностей: Управление по целям, КПЭ, поведенческие индикаторы.
- Разработка КПЭ и целей.
- Системы премирования участников проектной деятельности.
- Системы оплаты сотрудников функций продаж.
7. Реестры начислений и удержаний, детальная методология «настроек» каждого.
8. Локальные нормативные акты, регулирующие системы оплаты труда (Положения об оплате труда, Положения о премировании и тд).
9. Методологии реализации законодательно установленных выплат (оплата при суммированном учете рабочего времени и тд).
10. Разработка политик по компенсациям и льготам: релокация, мобильная связь, корпоративные авто, гибкое рабочее время и тд.
11. Разработка программ льгот и бенефитов: ДМС, страхование жизни, страхование от несчастных случаев, софинансирование ипотеки и тд., в том числе поддержка при проведении тендеров.
12. Коллективные договоры – разработка типовых целевых моделей Коллективных договоров, планов перехода от текущих к целевой модели с целью более рационального использования средств.

УРАЛХИМ, СИБУР, Sanofi, Kimberly-Clark, Unilever, Goltsblat BLP, Gallina Blanca, Райффайзенбанк, IT-компания (телекоммуникационные решения), торговая FMCG компания, крупная сеть отелей и рекреационной инфраструктуры.

О нас:

Мария Ефимова.

Экс-руководитель направлений компенсаций и льгот крупнейших российских и иностранных компаний, эксперт в построении современных, технологичных систем оплаты труда и льгот, управлении расходами, HR-показателями, построении процессов и автоматизации HR.
16-летний опыт на производстве, в банковской индустрии, фармацевтической отрасти, FMCG, IT (УРАЛХИМ, СИБУР, SANOFI-AVENTIS, KIMBERLY-CLARK, Райффайзенбанк и др).
За это время был пройден путь от должности специалиста небольшой компании Руководителя HR функции и Руководителя департамента с зоной ответственности за несколько стран, бизнесов, предприятий.
Портфолио включает в себя проекты по внедрению систем грейдов, структуры оплат, единых систем оплаты, в том числе для производственных предприятий, разработку системы управления по целям и КПЭ, разработку единых методологий бюджетирования и контроля расходов на персонал, систем отчетности по HR-показателям, автоматизация HR-процессов и тд..



Анна Вангонен.

Экс-руководитель по управлению персоналом западной компании, эксперт в построении процессов управления эффективностью сотрудников, мотивацией и вознаграждением, развитием, а также других HR процессов.
Профессиональный опыт более 17 лет на производственных предприятиях, в сфере потребительских товаров, консалтинга (Gallina Blanca, Goltsblat BLP, Kimberly-Clark, Unilever, нефтеперерабатывающий завод в структуре TNK-BP).
Первая половина карьерного пути отдана функции финансов и бизнес-анализу, что позволило понимать бизнес и принципы его работы. Вторая половина посвящена работе в функции управления персоналом в ролях от проектного менеджера и бизнес-партнера до руководителя функции.