Проведение стратегической сессии

Добрый день. Запрос на проведение стратегической сессии

Тема: Проведение однодневной стратегической сессии для топ-менеджмента по итогам квартала.

Цель сессии: Подведение итогов прошедшего квартала (анализ KPI, успехов и зон роста).

- Синхронизация видения текущей ситуации среди топ-менеджеров.

- Корректировка или формирование плана приоритетных задач на следующий квартал.

- Опционально: Укрепление командного взаимодействия и проработка внутренних барьеров.

Участники: Группа топ-менеджеров 8 человек — руководители ключевых направлений и управляющий директор.

Формат и длительность:

Офлайн - Москва/Онлайн, полный рабочий день (8 часов).

Требования к кандидату: - Опыт проведения стратегических и фасилитационных сессий именно для бизнес-аудитории (C-level) от [3-5] лет. - Владение инструментами фасилитации (Strategic Choice, SWOT, модерация дискуссий). - Наличие подтвержденных кейсов. - Умение работать со сложной групповой динамикой и выводить команду на конкретные договоренности, а не «просто разговор».

Что мы ждем от кандидата: - Предварительный созвон для уточнения контекста и болей бизнеса. - Разработка индивидуального сценария сессии. - Модерация процесса в день мероприятия. - Краткий отчет по итогам сессии с зафиксированными решениями.

Сроки: Сессию планируем провести в конце апреля (2026г) Отклик: Присылайте краткое резюме, описание вашего подхода к таким задачам и примерную стоимость услуг.

Требования к исполнителю

Профиль компании: Аутсорсинг, Консалтинг