Подбор директора по строительству

Добрый день. Интересует подбор Директора по строительству.

Что мы видим в кандидате: 1. Руководит в соответствии с законодательством производственной, хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты ее деятельности. 2. Заключает договора, совершает сделки, операции со сторонними организациями или другими юридическими лицами, издает распоряжения, приказы, представляет предприятие на деловых встречах. 3. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства строительных работ. 4. Обеспечивает повышение эффективности работы предприятия, и увеличение прибыли, повышение качества и конкурентоспособности производства строительных работ, их соответствие государственным стандартам и стандартам высокоразвитых стран и лучших компаний в целях завоевания отечественного и зарубежных рынков. 5. Обеспечивает выполнение предприятием обязательств перед государственным бюджетом, накопительными пенсионными и страховыми фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая банки, а также выполнение хозяйственных и трудовых договоров (контрактов), показателей индикативных планов и бизнес-планов. 6. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, существующих научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях повышения технического уровня и качества производства строительных работ, роста интенсификации производства, производительности труда, экономической эффективности, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. 7. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды, формированию благоприятной психологической атмосферы в коллективе. 8. Обеспечивает сочетание экономических и административных методов руководства, об-суждение и решение производственных и иных вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства. 9. Обеспечивает соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников. 10. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам, заместителю директора, руководителям функциональных и производственных подразделений. 11. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов бизнеса (предпринимательской деятельности).

Требования и знания по специфики деятельности:

1) законодательные и иные нормативные правовые акты РК; 2) акты государственных органов, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующего вида экономической деятельности, РК в целом; 3) перспективы, стратегию, приоритеты технического, экономического и социального развития предприятия; 4) методические и другие материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия; 5) профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; 6) основы учета и финансового анализа, схемы кредитования; 7) производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия; 8) технологии строительства объекта; 9) налоговое законодательство; 10) порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия; 11) современные методы хозяйствования и управления предприятием; 12) стратегическое планирование, рынок - внешнюю и внутреннюю конъюнктуру (свой сектор и взаимосвязанные с ним), конкурентов, поставщиков и потребителей; 13) порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; 14) управление экономикой и финансами предприятия; 15) организацию производства и труда; 16) порядок разработки и заключения отраслевых соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений, законодательство о труде РК; 17) правила и нормы БиОТ, производственной санитарии и противопожарной безопасности. Работа на территории работодателя (Республика Казахстан)