Добрый день! Нам нужен 1-2-дневный интенсив в нашем офисе - для руководителей подразделений: Хотим всем руководителям в компании подтянуть руководство проектами - весь цикл: формирование плана, постановка задач и контроль их выполнения. Не хватает: грамотной работы со сроками и исполнителями. Как следствие - срыв сроков. Предположительно программа ниже, либо другая, соответствующая основной цели. Программа интенсива на 1–2 дня должна содержать 80% практики (на сквозных кейсах вашей компании) и закрывать следующие модули: [1, 2] Модуль 1: Формирование плана (Защита от срыва дедлайнов) Декомпозиция (Иерархическая структура работ — ИСР): Как делить крупный проект на понятные мелкие шаги, где невозможно «спрятать» безделье. [1] Оценка реальных сроков: Метод трех точек (оптимистичный, пессимистичный, наиболее вероятный) и критический путь. Руководители научатся закладывать временные буферы на форс-мажоры. Модуль 2: Постановка задач и работа с исполнителями Контрактация и SMART: Как ставить задачу сотруднику так, чтобы у него не осталось шансов сказать: «Я понял это по-другому». Квалификация и мотивация исполнителя: Оценка готовности сотрудника к задаче. Кому нужен жесткий алгоритм, а кому — свобода действий. Матрица ответственности (RACI). Модуль 3: Контроль выполнения (Инструменты упреждения) Точки промежуточного контроля: Нарезка «вех» (микро-дедлайнов). Контроль выполнения не в день сдачи, а на этапе 20%, 50% и 80% готовности. [1] Культура раннего предупреждения: Как научить исполнителей не молчать о проблемах до последнего дня, а приходить с «красным флагом» задолго до дедлайна.