HR менеджер удаленно с неполной загрузкой

Требуется хороший менеджер по персоналу (HR менеджер ) для регулярной работы в этой области. Наша компания не большая но в ней нужен человек который будет анализировать и вести человеческие ресурсы. Выполнять работу можно удаленно и с не полной загрузкой так как людей пока не много.
Функционал тоже можно обсудить, что именно можно и нужно делать. 
В целом нужен полный комплекс, но можно его разбить на части и каждую часть согласовать по отдельности, или отдавать исполнителям или на фриланс.
Главное видеть понимать и вести картину в целом.

Требования к исполнителю

Как мы видим себе этого человека:
1. Находит нужных для компании людей – которые смогут принести максимальную пользу компании на данном этапе и исходя из стоящих перед компанией задач и помогает им адаптироваться и прижиться в компании.
2. Вовремя и грамотно инициирует и влияет на необходимые кадровые ротации – кого перевести, повысить, с кем лучше расстаться – не на основании субъективного мнения (нравится-не нравится, хороший-плохой), а на основании объективной оценки компетенции и результатов работы сотрудников.
3. Он выступает амортизатором между руководителем и сотрудниками – смягчая категоричные фразы/действия, предпринятые руководителем относительно сотрудников. Он всегда помнит, что деньги ему платит Руководитель – поэтому является продвиженцем  именно его интересов.
4. Он налаживает коммуникации между ключевыми сотрудниками, подразделениями компании – что существенно повышает их эффективность, не просто «сглаживая острые углы», а выстраивая систему взаимодействий.
5. Он анализирует и модифицирует систему оплаты труда – адаптирует ее под задачи компании (важно платить людям за то, что они помогают компании достигать целей, а не за то, что они исправно ходят на работу...).
6. Он регулярно мониторит рынок труда и понимает – кому и сколько платить, чтобы компания была привлекательна для профессионалов, чтобы не уходили ценные сотрудники и чтобы вместе с тем не переплачивать.
7. Он находит оптимальный вариант разрешения сложных ситуации с сотрудниками – как правило, у руководителя нет ни времени, ни сил изобретать подходы, нужные слова.
8. Он позаботится о том, чтобы сотрудники понимали – за что они отвечают, за что получают (или теряют) деньги, по каким критериям их оценивают, как принимаются решения в компании и т.д. – т.е. ОН делает систему управления прозрачной, понятной для всех участников – для руководителей и сотрудников. А в условиях прозрачности люди чувствуют себя увереннее, комфортнее, а значит - лучше делают свою работу.
9. Он повышает прибыльность компании – за счет эффективного использования человеческого ресурса компании.