Функции HR в компании редко ограничиваются просто наймом и интервью. Хороший HR - это кадровик, который умеет работать с адаптацией персонала, а также держать контакт, чтобы отслеживать удовлетворенность и уровень вовлеченности и прогнозировать текучку.И с этим всем отлично помогают аналитические данные. К 25 му году их помогает собирать и обрабатывать ии, однако аналитику, я считаю, все же должен делать специалист, погруженный в контекст компании, а не машина.

Книга "Кто. Решите вашу проблему номер один" — пожалуй, это незаменимый помощник для всех, кто сталкивается с трудностями в процессе найма сотрудников. Авторы, Джефф Смарт и Рэнди Стрит, делятся своими знаниями и опытом, основанными на интервью с успешными бизнесменами и топ-менеджерами, чтобы показать как избежать распространенных ошибок при выборе кандидатов. Здесь можно найти практические советы о том, как находить и привлекать лучших специалистов, а также как правильно оценивать их ответы на собеседовании. Инструменты, описанные в книге, станут надежным помощником в создании эффективной...

Сколько раз вам приходилось чувствовать, что что-то с кандидатом не так, но не могли сразу объяснить, почему? Или наоборот - на словах всё идеально, а через месяц после найма начинается хаос? Добро пожаловать в игру «Красный флаг» - здесь мы проверим вашу HR-интуицию и разберёмся, какие сигналы нельзя игнорировать на интервью, в переписке или даже в резюме.В каждом раунде вас ждёт короткий кейс: фраза, поведение, письмо или ответ кандидата. Ваша задача - определить, есть ли здесь красный флаг. А если есть, то какой именно? Мы разберем всё по полочкам и объясним, в чем подвох и почему...

Здравствуйте, эксперты HR-клуба. Я зарегистрировалась в HRTime.ru 12 лет назад и все это время не пользовалась ресурсом и не просила отзывы о проделанной работе, как здесь увеличить свой экспертный рейтинг и стать заметной для заказчиков?Здесь создают экспертные советы без конкуренции и решают задачи заказчиков вместе сейчас?Как быть привлекательной для заказчиков без отзывов, если везде подписывала NDA?

Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудников не меняется.Похоже на ту самую притчу про дровосека с тупой пилой: обучение формально провели, галочку поставили, а реальной пользы — ноль.

На этой платформе, в категории "разработка KPI", есть два типа запросов. Одни просят разработать систему мотивации в целом, начиная с концептуального плана и далее к индивидуальным целям. Тут пвроде все нормально. Другие же запросы, это что-то типа – Разработать KPI для администратора или KPI для начальника участка, двух сварщиков и трех механиков. Причем ожидаемые бюджеты на такую работу – около 30т.руб. Про деньги я тактично промолчу, но вот относительно самого такого запроса у меня в голове «искрит».))

С чего всё начинается: какие запросы поступают от бизнеса Все чаще компании начинают задумываться: а насколько эффективны их линейные руководители? Начальники отделов, супервайзеры, руководители групп — именно от этих людей многое зависит в реальной, повседневной работе организации. Запросы на оценку могут звучать по-разному, но в основе почти всегда лежат тревоги и нерешённые вопросы: Отдел не справляется с планом, падает мотивация у сотрудников. В коллективе всплеск недовольства, люди перестают держаться за компанию — а причина неясна. Появляются регулярные сбои или конфликты, руководитель...

В современном мире, где скорость изменений и потребность в адаптивности растут экспоненциально, традиционные подходы к управлению персоналом становятся недостаточными. Компании ищут новые, более гибкие и эффективные способы раскрытия потенциала своих сотрудников. Именно здесь я рекомендую коучинг – как мощный инструмент, способный трансформировать HR-функцию и вывести управление персоналом на качественно новый уровень.

«Любить клиентов — это искренне или просто ради денег?» Многие компании говорят о "любви", но на деле важно уважение, честность, внимание и профессионализм. В статье разбираем, что клиентам конечно важны и нужны красивые слова, но надежность, решение их задач и забота конечно важнее. Читайте, как выстраивать долгосрочные отношения без фальши!

Эволюция организаций: от семьи к системе — и обратно? Почему в растущем бизнесе вдруг "становится холодно", куда уходит душа компании и как руководителю сохранить баланс между структурой и живой энергией команды? В этой статье — не теория, а опыт, прожитый изнутри. От компании, где решения принимались в коридорах, до мега - корпорации, где каждое действие проходило через многоуровневую матрицу. Что делать, когда компания взрослеет, а культура трещит по швам? Почему «островки семьи» внутри машинной структуры спасают не только атмосферу, но и удерживают людей? И какую роль...

В эпоху цифровой трансформации и жесткой конкуренции за таланты HR-стратегия становится ключевым драйвером роста компании. Как создать систему, которая не просто закрывает вакансии, а формирует культуру победителей? Почему Google тратит $500 млн в год на развитие сотрудников, а Netflix увольняет даже профессионалов, если они не вписываются в ценности? В этой статье рассмотрим проверенные методики от топ-компаний, кейсы из практики HRD и пошаговый план действий.

Что важнее при найме менеджера по продажам — опыт или потенциал? Опытный кандидат может «включиться с первого дня», но часто работает по устаревшим схемам. А начинающий — не имеет достижений, зато быстро учится и показывает рост. Как не ошибиться в выборе? В статье вы узнаете: — в каких случаях ставка на потенциал выгоднее, чем на опыт; — какие риски несут «готовые звёзды» продаж; — как оценить гибкость, обучаемость и мотивацию кандидата; — какие инструменты помогут выявить сильного продавца ещё на собеседовании. 📌 Если вы хотите...

Назначение генерального директора — стратегическое решение, от которого зависит стабильность, рост и выживание компании. Но что, если выбор окажется ошибочным? В этой статье вы узнаете: — какие финансовые, управленческие и репутационные потери грозят бизнесу при неудачном найме CEO; — как просчитать скрытые издержки и возможные риски ещё до подписания контракта; — какие подходы помогают минимизировать последствия и вовремя скорректировать курс. 📌 Если вы стоите перед решением о найме топ-менеджера — прочитайте статью, прежде чем сделать выбор, который может...

Каждый рекрутер сталкивается с ситуацией, когда кандидат, хотя и прошёл несколько этапов отбора, в конечном итоге не подходит на вакансию. Отказ может быть сложным как для кандидата, так и для рекрутера. Однако важно помнить, что отказ — это не конец отношений с кандидатом. Наоборот, грамотно выстроенные отношения с отклонёнными кандидатами могут привести к тому, что они вернутся, когда появится подходящая вакансия, или порекомендуют вашу компанию другим специалистам. 📌 В этой статье мы расскажем, как поддерживать контакт с кандидатами после отказа, давать им позитивную обратную связь...

Если вы стали замечать, что через два-три года ваши сотрудники уходят применять свой опыт и знания в компанию конкурента, то это плохой знак и стоит насторожиться. Скорее всего их не устраивает размытость перспектив или зарплаты. Но варианты есть: пересмотреть заработные планы и траектории развития карьерных треков внутри компании. О том как это сделать в этом материале.