Затянутые сроки подбора – частый кошмар рекрутера. Корень зла часто кроется в исходной точке – заявке. Непродуманные поля, формальное заполнение и отсутствие живого обсуждения превращают поиск в бег с препятствиями. Узнайте три ключевые ошибки при формировании заявки, которые гарантированно тормозят процесс, и практические решения, как их устранить, чтобы находить нужных кандидатов быстрее и эффективнее, экономя время и нервы всех участников.

Вы когда-нибудь задумывались, почему одни команды словно зажигают искру энтузиазма и продуктивности, а другие годами топчутся на месте? Ответ зачастую прячется не в новых системах мотивации или хитрых KPI, а в простых, но мощных вопросах, которые Вы задаёте своим людям. Представьте не очередной «отчётный круг», а искренний разговор, в котором каждый слышит и понимает друг друга. Именно такие беседы способны дать прирост вовлечённости на 40%, и я расскажу Вам, как это сделать.

Летние отпуска заканчиваются, сотрудники “излучают” низкую мотивацию и вовлеченность. Постотпускной синдром - не “прикольное выражение”, а реальная проблема для руководителей, влияющая на производительность персонала и общую атмосферу в офисе. Как ее решить и помочь сотрудникам мягко войти в рабочий режим? В статье предлагаю рассмотреть 5 эффективных шагов, которые помогут настроить коллектив на нужный лад и повысить общую мотивацию.

Зачем управлять вовлеченностью сотрудников? Что даст компании/бизнесу высокий уровень вовлеченности сотрудников? Есть конкретные цифры влияния уровня вовлеченности и финансового результата компании. Как обосновать первому лицу компании? Опираемся на исследование Gallup и его опросник Q12. Реальный кейс компании по запросу, как мне удалось увеличить уровень вовлеченности на 8 пунктов за 6 месяцев

Испытательный срок для генерального директора — это не формальность, а стратегический инструмент управления рисками. Даже самый блестящий кандидат на этапе найма может не подойти компании на практике. В этой статье вы узнаете: — как грамотно структурировать испытательный срок для CEO; — какие критерии оценки действительно важны; — как выстроить обратную связь и контроль без давления; — что делать, если ожидания не оправдываются. 📌 Материал будет полезен собственникам, членам советов директоров и HRD, которые хотят принимать управленческие решения осознанно...

Подбор менеджеров по продажам в сложных B2B-сегментах — одна из самых непростых задач в сфере рекрутинга. Здесь не работают стандартные подходы, а ошибка в найме может дорого обойтись бизнесу. В статье мы разбираем, как и где искать таких специалистов, какие качества и навыки действительно важны, как проводить интервью и оценивать соответствие культуре компании. Пошагово — о том, как выстроить точечный и эффективный процесс найма в нишевых и технологичных рынках.

Друзья, всем привет! Если вы дочитаете эту статью до конца, у вас будет четкий и рабочий алгоритм, как формулировать карьерные цели, превращать их в конкретный план и не сливаться на полпути. Без мотивационных мантр, только то, что действительно помогает двигаться вперёд — даже когда сложно. Я рассказываю это на платных консультациях своим клиентам и вот сегодня решила поделиться этим в общий доступ.

Когда компания ищет кандидатов на руководящие позиции, стандартные анкеты и вопросы, используемые для других вакансий, зачастую не подходят. Для таких позиций необходимо особое внимание уделить не только профессиональному опыту, но и личностным качествам, таким как лидерство, способность принимать стратегические решения, управление командой, работа с конфликтами и многое другое. 📌 В этой статье мы рассмотрим, как адаптировать анкеты для кандидатов на руководящие позиции, чтобы на основе заполненных анкет можно было максимально выявить лидерские качества и оценить способности кандидата к...

Ожидания заказчиков в процессе подбора могут быть очень высокими, особенно когда речь идет о том, что кандидат должен мгновенно "влиться" в работу и начинать показывать результаты с первого дня. Однако важно понимать, что для успешной и продуктивной работы необходимо время на адаптацию, которое зависит от множества факторов: особенности компании, корпоративная культура, сложность задач и опыт кандидата. Как убедить заказчика в том, что этот процесс важен для успешного долгосрочного сотрудничества? В этой статье мы предложим стратегии общения с заказчиком и рекомендации, как объяснить необходимость...

«Всё прошло отлично, но в конце спросили — есть ли вопросы? Я сказала нет. Что надо было спросить?» Это мой топовый запрос на консультациях. Человек отлично продаёт себя, улыбается, грамотно отвечает, а под конец собеседования тушуется. И теряет очки. Потому что вопросы в конце — это не формальность и не любопытство. Это часть интервью. Это ваше интервью работодателя. Я всегда говорю клиентам: то, ЧТО вы спрашиваете — расскажет про вас не меньше, чем то, ЧТО вы отвечаете. — Покажет, что вы умеете думать стратегически. — Покажет, умеете ли вы читать между...

Функции HR в компании редко ограничиваются просто наймом и интервью. Хороший HR - это кадровик, который умеет работать с адаптацией персонала, а также держать контакт, чтобы отслеживать удовлетворенность и уровень вовлеченности и прогнозировать текучку.И с этим всем отлично помогают аналитические данные. К 25 му году их помогает собирать и обрабатывать ии, однако аналитику, я считаю, все же должен делать специалист, погруженный в контекст компании, а не машина.

Книга "Кто. Решите вашу проблему номер один" — пожалуй, это незаменимый помощник для всех, кто сталкивается с трудностями в процессе найма сотрудников. Авторы, Джефф Смарт и Рэнди Стрит, делятся своими знаниями и опытом, основанными на интервью с успешными бизнесменами и топ-менеджерами, чтобы показать как избежать распространенных ошибок при выборе кандидатов. Здесь можно найти практические советы о том, как находить и привлекать лучших специалистов, а также как правильно оценивать их ответы на собеседовании. Инструменты, описанные в книге, станут надежным помощником в создании эффективной...

Сколько раз вам приходилось чувствовать, что что-то с кандидатом не так, но не могли сразу объяснить, почему? Или наоборот - на словах всё идеально, а через месяц после найма начинается хаос? Добро пожаловать в игру «Красный флаг» - здесь мы проверим вашу HR-интуицию и разберёмся, какие сигналы нельзя игнорировать на интервью, в переписке или даже в резюме.В каждом раунде вас ждёт короткий кейс: фраза, поведение, письмо или ответ кандидата. Ваша задача - определить, есть ли здесь красный флаг. А если есть, то какой именно? Мы разберем всё по полочкам и объясним, в чем подвох и почему...

Здравствуйте, эксперты HR-клуба. Я зарегистрировалась в HRTime.ru 12 лет назад и все это время не пользовалась ресурсом и не просила отзывы о проделанной работе, как здесь увеличить свой экспертный рейтинг и стать заметной для заказчиков?Здесь создают экспертные советы без конкуренции и решают задачи заказчиков вместе сейчас?Как быть привлекательной для заказчиков без отзывов, если везде подписывала NDA?

Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудников не меняется.Похоже на ту самую притчу про дровосека с тупой пилой: обучение формально провели, галочку поставили, а реальной пользы — ноль.