Тренинги и семинары для руководителей в Набережных Челнах

ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ – наш уникальный практический курс бизнес-тренингов для собственников бизнеса и руководителей разного уровня. Данный курс не имеет аналогов на рынке тренинговых услуг (это не голословно, можно полистать интернет и посмотреть темы управленческих тренингов на этом сайте), он ориентирован на получение реальных инструментов и приёмов управления, а также практических навыков управления персоналом. Мы даём конкретные техники профессиона

Здравствуйте., уважаемые руководители и специалисты.  Со временем и стажем работы многие из нас - руководители разного уровня и сотрудники отделов, отвечающих за инновации, начинают залипать, теряя способность отличать Главное от второстепенного, теряют причинно-следственные связи, что от чего бывают и по каким причинам происходит, перестают слышать, видеть, замечать , адекватно реагировать на изменения внешней среды, утрачивают при этом способность критически относится к собстве

Наша личная эффективность - эффективность руководителя зависит в первую очередь от того, насколько мы находимся в ладу с самим собой. А это, в свою очередь, зависит от целого ряда факторов, но все они так или иначе связаны с нашей личностью, с нашими желаниями и целями, с нашим умением управлять своими эмоциями, умением быть осознанным и обладать достаточно сильной волей. Но самое главное - это наши ценностные принципы, то, на что мы опираемся в жизни, в том числе в ситуациях, когда нам бывае

«Мы получим руководителя, когда создадим его как личность и не позволим ему потерять душу»© Многим руководителям хорошо известно, что такое разочарование от своих сотрудников. Нередко подчинённые ленивы, неисполнительны и безынициативны. Бывает, что на них нельзя положиться, поручить им что-либо... Есть и такие «особо умные» сотрудники, которые умело манипулируют руководителем, выбивают себе особый статус, подбрасывая ему своих «управле

Мастер-класс предназначен как для менеджеров -новичков, так и для более опытных специалистов. Многие вопросы в ходе-мастер класса рассматриваются через призму лидерства, что делает его наиболее актуальным во время турбулентности в экономике. После тренинга участники смогут:  Правильно образом выстраивать отношения в коллективе, завоевывать авторитет, приобретать позицию не только руководителя, но и лидера.  Мотивировать людей, находя индивидуальный п

Данный тренинг направлен на комплексное изучение системы наставничества, развитие самого наставника и формирование комплексного подхода. Проведение мероприятий по темам: ·         «Наставничество на производстве», ·         «Наставничество по методике TWI», ·       &nbs

Данный тренинг содержит большое количество ролевых игр, практических упражнений, групповых кейсов, которые позволяют получить Вам новейшие знания в области современного менеджмента. Вы получите проверенные   методики и алгоритмы, используя которые, сможете сделать работу вашего отдела или подразделения действительно результативной. Как известно, любая концепция

Обучаю сотрудников HR-подразделений современым инструментам управления персоналом, соотвествующим современным трендам. Рассматириваем системный подход к вопросам управления персоналом с учетом специфики компании в той или иной отрасли экономики. Во время обучения разрабатваем практические шаги по реализации знаний и навыков.

Семинар помогает ознакомить участников с основными инструментами Бережливого производства и способами повышения производительности труда в компании. В ходе семинара участники познакомятся с теорией Бережливого производства, рассмотрят как их можно использовать на практике.Данный курс направлен на формирование у слушателей системы знаний в области достижения превосходного качества, обнаружения дефектов в продукции непосредственно в процессе производства и максимально близко к потенциал

Программа обучения строится под запрос компании с учетом компетенций руководителей, для которых планируется обучение. 1 Этап - составление техзадания на программу обучения 2 Этап ( при необходимости) - диагностика компетенций 3 Этап - составление программы обучения 4 Этап - согласование программы обучения 5 Этап - проведение программы обучения 6 Этап - посттренинговое сопровождение или рекомендации по постренинговому сопровождению