Компетенции эффективного руководителя

от 45 000  ₽

Программа обучения строится под запрос компании с учетом компетенций руководителей, для которых планируется обучение.

1 Этап - составление техзадания на программу обучения

2 Этап ( при необходимости) - диагностика компетенций

3 Этап - составление программы обучения

4 Этап - согласование программы обучения

5 Этап - проведение программы обучения

6 Этап - посттренинговое сопровождение или рекомендации по постренинговому сопровождению

Программа:

Пример программы для руководителей с базовым уровнем управленческих компетенциМодуль 1 Эффективный руководитель
1.     Эффективный руководитель
·      Роли и компетенции руководителя
·      Стили управления
Результат: понимание компетенций руководителя, понимание ролей руководителя, оценка своей ролевой модели по И Адизесу, понимание стилей управления, знание достоинств и ограничений каждого стиля управления
2.     Управленческий цикл, как основа технологий работы руководителя
·      Уровни управления: стратегический, тактический, оперативный
·      Управленческий цикл, характеристика функций управления
Результат: знание содержания уровней управления, понимание содержания работ на уровне каждой функции управления в управленческом цикле
3.     Целеполагание, как основа эффективности управления
·      Цель, понятие, классификация
·      Критерии постановки цели (единство, SMART, экологичность)
·      Декомпозиция цели («Дерево целей»)
Результат: Понимание классификации целей в работе руководителя, умение сформировать цель в соответствии с критериями SMART, умение провести декомпозицию целей
4.     Деловая игра « Производственный цикл»
Цель игры: закрепление понимания содержания управленческого цикла, ролей и компетенций руководителя, постановки цели в соответствии с критериями SMART, умения декомпозиции целей.
 
Модуль 2 Эффективные коммуникации руководителя
1.     Коммуникации, понятие, этапы процесса, коммуникативные шумы
·      Процесс коммуникаций, этапы и особенности
·      Виды коммуникативных шумов и их преодоление
Результат: Понимание процесса коммуникаций, понимание оценки эффективности коммуникаций, понимание коммуникативных барьеров и умение преодолевать их
2.     Виды коммуникаций
·      Виды коммуникаций
·      Особенности построения эффективных горизонтальных коммуникаций
·      Треугольник эффективных коммуникаций
·      10 шагов эффективных коммуникаций
·      Стратегии коммуникаций
Результат: Понимание видов коммуникаций, понимание особенностей эффективных горизонтальных коммуникаций, понимание создание условий для эффективных коммуникаций, знание 10 шагов эффективных коммуникаций
3.     Постановка задач и обратная связь в работе руководителя
·      Условия эффективной постановки задач
·      Критерии постановки задач
·      Технологии обратной связи: конструктивная, развивающая, мотивирующая
Результат: Умение ставить задачи своим подчиненным, умение использовать технологии обратной связи подчиненным
4.     Ситуационное управление
·      Ситуационное управление по Херси и Бланшару
·      Особенности постановки задач и обратной связи с учетом ситуационного управления
Результат: умение определять свой стиль управления от уровня мотивации и компетенции сотрудника, умение определять технологию обратной связи от уровня мотивации и компетенции сотрудника
 
Модуль 3  Система мотивации 
1.             Роль руководителя структурного подразделения в процессе мотивации сотрудников
·      Что такое мотивация
·      Базовые потребности, мотивы и стимулы
·      Роль руководителя в процессе мотивации сотрудника
Результат: Понимание роли руководителя в процессе мотивации сотрудников, знание иерархии потребностей, понимание мотивов и стимулов, умение определять потребности сотрудников.
2.             Структура процессов мотивации и инструменты
·      Четыре элемента структуры мотивации: корпоративная культура, структурные методы, методы нематериальной мотивации, методы материального стимулирования
·      Анализ системы мотивации своего подразделения
Результат: Знание структуры системы мотивации, понимание содержания и инструментов в каждом элементе системы мотивации, умение определять потребности сотрудников
3.             Мотивационные типы сотрудников и как с ними работать (постановка задач, обратная связь, контроль, ситуационное управление, не директивные методы управления)
·      5 мотивационных типов сотрудников по Герчикову
·      Особенности работы с сотрудниками каждого мотивационного типа
Результат: Умение определить мотивационный тип сотрудника, умение поставить задачу и дать обратную связь в зависимости от мотивационного типа сотрудника, а также уровня мотивации и компетенции сотрудника.
4.             Практикум «Разработка системы мотивации для сотрудников своего структурного подразделения»
Результат: Умение проанализировать действующую систему мотивации своего подразделения, умение проектирования системы мотивации своего подразделения.
 
Модуль 4 Личная эффективность руководителя
1.     Основы тайм-менеджмента руководителя 
·      Эффективное целеполагание для руководителя (Где фокус внимания?)
·      Эффективное планирование рабочего дня
Результат: умение ставить цели руководителя, понимание классификации задач, которые руководитель выполняет, умение использовать АВС анализ и матрицы Эйзенхауэра для планирования своего времени, умение выбирать инструменты планирования задач во времени, знание правил тайм-менеджмента
2.     Эффективная организация рабочего пространства
·      Эффективная организация пространства, как элемент тайм-менеджмента
·      5С для руководителя
·      Как выработать привычки в создании эффективного пространства
Результат: Понимание влияние организации пространства на эффективность руководителя, умение использовать 5С в организации рабочего пространства руководителя, понимание инструментов выработки привычек создания эффективного пространства
 
3      Делегирования для руководителя
·      Делегирование, понятие, цели, барьеры
·      Этапы и правила делегирования 
·      Сказочные правила делегирования
Результат: Понимание процесса делегирования, умение построить работу по делегированию с сотрудниками, имеющими разный уровень компетенции к задачам, умение определить задачи для делегирования, умение использовать 5 сказочных правил делегирования
4      Обратное делегирование и что с ним делать
·      «Управленческие обезьяны», понятие и классификация
·      Правила управления «управленческими обезьянами»
 
Результат: умение идентифицировать «управленческие обезьяны», умение управлять процессом обратного делегирования

Преимущества:

Бизнес- тренер сертифицированный в МОТ ООН,executive коуч, командный коуч, консультант по развитию бизнеса, опыт в подготовке и развитии управленческих кадров с 1998 г

Опыт:

Федеральный проект "Ты -предприниматель",

консультант Мой бизнес с 2018г, 

Проект " Эффективный лидер" ООО Локо Тех"

Проект "Эффективный руководитель"  ГК "Офисная техника"

Проект "Эффективный руководитель" ПАО "Ванинский морской порт"

Тренинг " Эффективный руководитель в органах власти" Администрация Хабаровского края

Программа " Управление проектами" МАСКОН Восток

Программа "Управление проектами" Администрация Хабаровского края

Тренинг "Мотивирующее лидерство " Сбербанк

Открытые тренинги  " Коучинговый подход в работе руководителя", "Ключевые компетенции эффективного руководителя" "Основы командного коучинга", "Инструменты командного коучинга для развития команды"

и др

Ресурсы:

онлайн платформа