Тренинги для руководителей в Ростове-на-Дону

Мы помогаем компаниям выстроить системное обучение и развитие управленцев через запуск корпоративного университета, включая Академию Руководителей Отделов Продаж, производства, маркетинга и других ключевых подразделений. Если вы устали от разрозненных тренингов, которые не дают долгосрочного эффекта, и хотите выстроить реальную систему роста и адаптации управленцев — мы предложим решение под ваш бизнес. Мы создаём адаптационные и обучающие треки, автоматизируем процессы

ПРОХОЖДЕНИЕ КУРСА ПОМОЖЕТ ВАМ: • Принимать правильные управленческие решения; • Развить навыки лидера; • Делегировать подчинённым свои права и ответственность; • Поощрять и наказывать без премий и штрафов; • Устанавливать правильную дистанцию с сотрудниками; • Делать подчинённых самостоятельными и эффективными; • Выстраивать успешную систему материальной мотивации; • Избегать манипуляций со стороны сотрудн

Проведение бизнес-тренингов для линейных руководителей Проведение бизнес-тренингов для ТОП-менеджмента компании  Коучинг для руководителей среднего звена и ТОП-менеджмента компании   Подход компании INCONTE к сотрудничеству с Клиентами: Мы предлагаем нашим Клиентам тренинговые программы, основанные на новейших методиках и практиках управления, адаптированных к российской специфике бизнеса. Мы гибки в своих подходах, всегда о

Предлагаю разработку, проведение тренингов под конкретный бизнес заказчика для повышения результативности и развития руководителей. Технологии управления, начиная с триады до персональных техник коучинга в управлении. Занимаюсь этим 12 лет на рынке ЮФО (Ростов, Краснодар, КМВ). Имею большой опыт работы с управленцами компаний в сегментах: крупные производители (Ростсельмаш, Ростовский вертолетный завод, НЭВЗ) связь и телекоммуникации (Ростелеком, Инфоком, Теле2), 

По результатам тренингов Вы и ваш менеджмент: Владеете методикой подбора персонала под актуальные задачи бизнеса

Предлагаю свои услуги по развитию управленческих навыков руководителей среднего звена. Последние 10 лет своей профессиональной жизни я посвятила именно "выращиванию" управленческих навыков у руководителей разного уровня. Разного уровня, потому что работала: - с малым бизнесом, где предприниматели не владеют элементарным инструментарием управленца, добиваясь успехов за счет личных усилий и личностных качеств. - в сегменте среднего бизнеса, где ТОПы - это сделавшие карьерный

"HR квест" - онлайн-тренинг по подбору персонала для руководителей и начинающих HR сециалистов (от 4х до 6-ти часов, зависит от количества участников).   Задача тренинга. Научить руководителей и начинающих HR: Точечному подбору специалистов в свой отдел/подразделение в компании по компетенциям, основанных на ценностях компании; Качественно проводить интервью; Знать основные техники проведения собеседований; Составлять эффекти

Чего большего всего не хватает руководителю для повышения личной эффективности? 91% опрошенных руководителей выделяют один ключевой фактор - ВРЕМЯ. Моя специализация - помощь руководителю в поиске времени на собственное развитие.  Я помогаю настроить систему управления командой, при которой цели достигаются, мотивация в команде на высоком уровне и есть время на собственное развитие.  Мои основные инструменты: правильная постановка разви

Если вы хотите обучить управленцев вашей компании эффективным инструментам работы с сотрудниками, создавать эффективные команды и поддерживать их производительность на высочайшем уровне этот тренинг точно для вас. Техники и инструменты из тренинга максимально практичны и применимы в ежедневной работе руководителей разных уровней с сотрудниками. 

Актуальность темы Формирование участниками практических навыков эффективного управления и контроля для успешного достижения поставленных целей. Совершенствование навыков  управления в повседневной деятельности менеджеров организации. Получение участниками методик эффективного руководства подчиненными. Развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала. З