Тренинги для руководителей бизнеса в Уфе

Без хорошо подготовленной и слаженной работы команды гарантированное движение вперёд компании просто невозможно. Вопрос подготовки - это вопрос того, чему и как учить. Здесь обязательный компонент - это создание грамотной психологической установки, которая позволяет всем смотреть в одну сторону, желать выполнения продуманной стратегии развития. Это как в футбольной команде - важно не иметь11 бомбардиров, а иметь слаженный коллектив, который совместными усилиями может одержать и победу в игре

Вы организуете открытые деловые мероприятия и уже не первый год? Значит уже сталкивались с тем, что вашим посетителям уже неинтересно в десятый раз ходить на бизнес-тренеров №1 по маркетингу и продажам и слушать про пресловутую "антикризисную широкую дырочку в крышке шампуня"?   Это же так естественно для человека: носить разные платья и туфли! Ездить в разные страны, а не только на курорты Краснодарского края! Регулярно обновлят

Цель тренинга: Научить руководителей брать на себя ответственность, принимать решения и управлять персоналом.  Задачи тренинга: На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочий, передачи обратной связи, мотивации и контроля сотрудников. Тренинг поможет:  Приобрести участникам знаний и навыков управления в игровой практической форме «на собственном опыте»; 

Задача модульной программы - развитие команды руководителей вместе с общим развитием компании и бизнеса.  Цель обучения: - повысить эффективность линейных руководителей за счет повышения компетентности в вопросах управления проектами, развития подчиненных, а также развития навыков лидерства, взаимодействия с внутренними и внешними клиентами. Программа включает в себя следующие модули, которые проводятся в течение года: Базовые инструменты руко

"Вчера" они были успешными менеджерами, выполняли показатели, проявляли инициативу и говорили о стремлении к карьерному росту. "Сегодня" - они уже руководители групп, отделов, секторов. После того, как проходят эйфория и "головокружение от успехов", им на смену приходят шквал задач, необходимость принятия самостоятельных решений, ответственность за результативность подчиненных и страх не оправдать ожиданий руководства и своих коллег... Что необходимо знать и уметь молодому Боссу, чтобы работа

Проведение любых навыковых программ и тренингов личностного роста для руководителей среднего звена по следующим темам: управленческие навыки, тайм-менеджмент, ораторское мастерство, личная эффективность, лидерство, командообразование и построение эффективных команд. Или создание тренинговых программ под ключ и передача материала внутреннему тренеру.

Предлагаю услуги по проведению коучинга для руководителей. Опыт бизнес-консультирования более 7 лет. Опыт в обучении и развитии персонала более 15 лет. Также являюсь тренером долгосрочных программ обучения по коучингу в БЦ Альф http://alf-coach.ru/consultant/view/12.html                                                              &nbs

Добрый день! Меня зовут Артур Богданов. Ведущий российский эксперт по нетворкингу - основатель Networking-платформы B2LINK.RU.  Автор практических мастер-классов и вебинаров - "Организация эффективного нетворкинга на деловом событии", "Нетворкинг - как отдельный маркетинговый канал для вашего бизнеса", "Продуктовая траектория сообщества". Мой продукт для компаний и руководителей – новаторов. Для профессионалов, которые понимают важность системного выст

Уникальность тренинга: В представляемом авторском тренинге впервые представлен системный ресурсный подход к стресс-менеджменту и тайм-менеджменту. Участники тренинга получают системное представление об инструментах повышения эффективности своей работы за счет управления внутренними (снятие стресса, улучшение настроения, улучшение качества отдыха, эффективное целеполагание, методы самомотивации и т.д.) и внешними (постановка задач сотрудникам, проектный подход к управлению группой подчиненных

Программа развития для бизнес-тренеров и T&D менеджеров: Проектная сессия. моделирование идеи тренинга. Обучение и развитие  (Training & Development). Технологии создания тренинга. Проектирование бизнес-игр. Публичное выступление и групповая коммуникация. Управление знаниями (Knowledge Management). Наставничество и коучинг. Консультационная сессия и презентация тренинга

Сопровождение в развитии навыка переговоров: Договариваться с партнерами win-win. Легче, без стресса говорить о непопулярных решениях команде. Давать обратную связь сотрудникам так, чтобы не демотивировать их. Как ставить цели и достигать их, Как делегировать задачи сотрудникам. Особенность моего предложения - коучинговый подход, работаю с внутренним потенциалом человека, а не научения, по принципам нед