Тренинги для руководителей бизнеса в Тюмени

Меня зовут Александра и я рада предложить вам комплекс тренингов для руководителей подразделений: сервис, мотивация и контроль, планирование и организация, тайм-менеджмент, лидерство. Преимущество данного комплекса в том, что тренинги успешно проводились в крупных розничных компаниях (численность от 500 человек) и пересекаются между собой, что создает единое развивающее пространство для участников. Я имею навыки общения с различым уровнем руководителей (как с точки зрения личных качеств

Доброго времени суток. Я являюсь опытным тренинг-менеджером и активным продавцом. У меня большой опыт в продажах и я готова им делиться. Провожу очные и дистанционные тренинги. У меня уже есть список готовых тренингов, которые мы можем адаптировать под ваш запрос. Помимо этого, я могу разработать полностью тренинг под ваши пожелания и потребности.

Предлагаю услуги по разработке и проведению бизнес-тренингов. Имею богатый опыт проведения бизнес-тренингов от тренинга продаж в области товаров FMCG до узкоспециализированных тренингов для руководителей подразделений. Предпочтительно проведение однодневных тренингов и 3-х часовых семинаров. Для руководителей подразделений предпочтительно (как показывает практика, наиболее эффективно) проведение коуч-сессий. Количество коуч-сессий зависит от степени сложности ситуации и динамики работ

Для руководителей высшего и среднего звена, для группы до 20 человек. Какую проблему клиента мы решаем: на предприятии вырабатывается много слабых и неверных решений, которые ведут к потерям финансов, времени и ресурсов. Предлагаемая методология основана на больше чем 50 летнем опыте использования Технологии Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ). Она позволяет на основе глубокого анализа ситуации и выявлении причин проблем быстро получить решение и провери

Цель бизнес - тренинга: Освоить навыки эффективного управления. Научиться эффективно определять цели и планировать шаги к их достижению. Освоить техники постановки задач. Научиться расставлять точки контроля, на этапе реализации цели и давать правильную обратную на этапе завершения реализации задач. Научиться мотивировать персонал на достижения. Освоят навыки самостоятельно повышать квалификацию сотрудников на рабочих мес

Гибкая программа развития управленческих компетенций для действующих руководителей подразделений или кадрового резерва позволяет повысить качество управления в компании, используя для развития управленческих навыков как различные форматы обучения, так и текущие управленческие задачи. Темы тренингов «Школы менеджмента»  I. Практика управления: основы оперативного менеджмента  II. Управлени

Предлагаю программу обучения по теме развития эмоционального интеллекта руководителя. 1. Эмоциональный интеллект (ЭИ): современные вызовы эмоциональной компетенции менеджера. Введение в тренинг. История открытия Эмоционального интеллекта (ЭИ), Что такое, из чего состоит, почему это важно сейчас – современные «вызовы» и результаты исследования эффективности менеджеров. Что такое «эмоции», каковы их призна

В процесс игры участники: осваивают лучшие приёмы ведения переговоров; учатся разрабатывать стратегические планы, ведущие к победе; узнают свои сильные и слабые стороны в общении с людьми; понимают ценность эмоционального интеллекта и начинают его развивать; получают новые знания и идеи для достижения ярких целей; раскрывают свои тайные способности и лучше узнают друг друга.

Хотели бы вы научиться использовать модерацию и фасилитацию как инструменты повышения эффективности рабочих встреч и совещаний?  Данный курс поможет развить необходимые навыки. Обучение будет полезным, если вы участвуете или самостоятельно проводите рабочие встречи, хотите вовлекать сотрудников в выработку и принятие решений, сократить количество рабочих встреч и их продолжительность, не теряя эффективности (а даже

Цель: научиться управлять своими подчиненными без эмоционального напряжения, легко. Кому нужен тренинг? Руководителям подразделений, предпринимателям, экспертам, фрилансерам. Что получат участники в результате прохождения тренинга? Участники изучат свой стиль менеджмента, смогут его скорректировать,  научатся определять роли подчиненных в их группе,  прогнозировать их трудовое поведение,  смогут выявить антил