План разработки тренинга в Казани

В рамках нашего сотрудничества готов предложить подготовку и проведение тренинга, а также посттренинговое сопровождение. Тренинг строится на основе использования эффективных методик, которые адаптируются в соответствии с требованиями и спецификой Вашей компании. В результате проведения тренинга вырабатываются навыки понимания потребностей клиента и анализа его проблем, происходит расширение возможностей по установлению контакта в различных ситуациях общения; формируются навыки эффекти

Для кого эта услуга?  Для руководителя, который хочет повысить экспертизу своего отдела продаж  Для руководителя, который хочет получить рекомендации по управлению данным коллективом, внедрению новых инструментов для повышения конверсий по воронкам Для руководящего состава, если перед запуском нового продукта или отдела они хотят получить консультацию от эксперта

Замысел проекта: Корпоративный бизнес-тренинг (2 дня) «Лабиринт» – это не «сплочение коллектива». Это не создание «комфортных условий» для работы. Это не «решение конфликтов» между сотрудниками. Это умение достигать нужных результатов и добиваться единой цели вместе! Это тренинг-провокация, который ставит участников в ситуацию, когда необходимо выполнить поставленную задачу на 100% и другого ВЫХ

Мы разрабатываем и проводим тренинг по технологиям продаж в формате как В2В, так и В2С.  Продолжительность программ: от 2 до 15 дней, в зависимости от задач, стоящих перед участниками и тренером.  Методика обучения: Мы используем и оптимально сочетаем более 150 практик и инструментов в обучении (бизнес-симуляции, видео-анализ, индивидуальные и групповые упражнения и т.п.), предлагаем коучинговое пост-тренинговое сопровождение.

В современных компаниях всё чаще стали уделять достойное внимание адаптации сотрудников. В каждой компании система адаптации должна быть индивидуальна и учитывать специфику бизнеса, корпоративную культуру компании, задачи и цели бизнеса, и даже личностные факторы ключевых ТОП-ов компании. Но тем ни менее, существует классика, основа, без которой не обойтись при создании и внедрении системы адаптации – это перечень основных мероприятий, которые необходимо провести в процессе адапта

Программа тренинга составляется индивидуально, с учетом целей и этапа развития Вашего бизнеса, а также с учетом уровня аудитории. ЦЕЛИ: - Обучить сотрудников основным правилам работы в команде- Разобрать личные особенности и подходы каждого участника группы- Научиться решать сложные и конфликтные ситуации вместе- Дать основные технологии образования команды для руководителей и менеджеров групп АУДИТОРИЯ:Без ограничений. 

Предлагаю бесплатный HR-тренинг по курсу "Счастливый руководитель" и методу Structogram. Участники тренинга познакомятся  со стилем работы и с методиками мастер-тренера Зифы Димитриевой. Опыт работы по обучению руководителей - 21 год. Зифа Димитриева - автор 5 книг. Имеет диплом МВА по менеджменту и управлению предприятием.  Зифа Димитриева - победитель в номинации \"Управленческие краткосрочные тренинги\" (1 место) в Общероссийском независимом потребитель

Предлагаю услуги по полевому и аудиторному обучению продавцов. Я с 2010 года работаю бизнес-тренером, с 2013 -региональным тренером в области FMCG (Компания Нэфис-Косметикс). Проводила тренинги розничных продаж торговых представителей, супервайзеров, аудиторное обучение руководителей (менеджеров по работе с ключевыми клиентами. дистрибьюторами, руководителей продаж регионов).Для обучения продавцов есть наработанные тренинговые программы, разрабатываю тренинги и под запрос.  В

В рамках обучения руководителей (назову это развитием управленческих компетенций) могу оказать следующие услуги: Разработка тренинга (оставляю условно название "тренинг" - при этом предлагаю здесь понимать любую другую форму обучения: мастер-класс, веинар, воркшоп и т.п. - все зависит от ваших явных и неявных целей и задач. Организация и проведение тренинга (как офлайн, так и онлайн; онлайн - обучение провожу в zoom или training space) Передача тренинга (мет

Цели программы: Получить новый успешный опыт в активных продажах. Повысить мотивацию и уверенность в успехе. Содержание программы: 1. Введение в продажи. 1.1 Что такое продажа. Отличие продажи от впаривания, от отпуска товара, от общения,  от обслуживания 1.2 Факторы успеха менеджера по продажам. 1.3 Основные этапы продажи.   2. Поиск и контакт с клиентом

Тренинг разработан для развития коммуникативных умений, знаний и способностей, которые определяют возможности человека в установлении и поддержании контактов в общении, прогнозировании поведения и деятельности людей. Без правильного понимания личностных качеств и актуальных состояний партнеров и отношений между людьми невозможно эффективное планирование, принятие решений, разрешение проблемных и конфликтных ситуаций, подбор персонала в организациях. Данный тренинг представляет собой к

Название: Программа обучения эффективной коммуникации между отделами. Цель: Улучшить взаимодействие между отделами и способствовать лучшему пониманию ролей и обязанностей друг друга в достижении организационных целей. Продолжительность: 1-дневный семинар. Темы для работы на тренинге:  Введение в эффективное общение и его важность в бизнесе.  Выявление коммуникативных барьеров и устранение их.

Сформирую программу тренинга под задачи, которую Вам необходимо решить. Буду искать тот самое решение, которое подходит именно Вам. Поэтому в начале сотрудничества я буду спрашивать какую проблему и для чего хотите решить, что уже пробовали и какими ресурсами располагаете. В партнерстве мы найдем то самое, подходящее для Вас решение.

Тема обучения "Система обратной связи для улучшения результатов" включает в себя инструмены, приемы, позволяющие руководителю создать среду для достижения поставленных целей (выговор/похвала, отчеты, недельные ревью, глубокая обратная связь, собрания) Формат: онлайн, офлайнВебинар, тренинг, мастер-класс

Программа семинара сформирована на основании запросов специалистов, отвечающих за подбор персонала. В семинаре обобщены успешные практики привлечения, отбора и адаптации персонала. Вы научитесь: Формировать модель компетенций; Создавать входной поток кандидатов; Оценивать компетенции кандидатов; Проектировать процедуру отбора; Делать прогноз успешности кандидата в должности. А также:

Что вы получите, посетив обучение: Научитесь формировать ценностное предложение работодателя EVP. Определите какие маркетинговые мероприятия продвигают бренд работодателя. Получите рабочие инструменты продвижения HR-бренда. Разработаете дорожную карту продвижения бренда работодателя Узнаете методы продвижения бренда без бюджета Сертификат участника

Сертифицированный ассессор, имею опыт в оценке руководящего состава персонала при помощи различных методик (360 градусов, деловые игры, тестирования). Сертифицированный бизнес-тренер. Разрабатываю и провожу вебинары, тренинги, курсы как в онлайн, так и в оффлайн формате. Имею опыт работы обучения специалистов в IT-сфере. Осуществляю подготовку к собеседованиям.

Опыт в подборе и адаптации персонала, есть опыт в оценке и по задачам организации корп. мероприятий. Опыт ведение проектов найму и отдельных по приглашению ведения тренингов . Опыт в реализации проектов по работе с вовлеченностью персонала. Проведение опрос, Hr аналитика , написание регламентов . Подробнее можно в личку.

Испытывали ли Вы когда-нибудь четкое ощущение, что дела в компании могли идти гораздо лучшим образом, если бы сотрудники более бережно относились к  своему управлению рабочим временем? Организация времени сотрудника компании – это не его «личное дело». Ваша организованность – это мера вашего уважения к коллегам и клиентам. Ваша пунктуальность – это верный признак, по которому судят о ваших деловых качествах. Прихо

Если вы не разделяете наших Ценностей, то вы пока «не наш клиент». Мы не работаем с теми, кто: Не готов «Быть», а хочет лишь «казаться». Не готов рассматривать тренинги (HR), как инструмент для стратегического развития компании и воспринимать людей, как самый ценный ресурс своего бизнеса. Не готов определяться с целями, которые хочет достичь и обсуждать их с нами в момент уточнения заказа. Не гот

Тренинг посвящен тому, как эмоциональная компетентность помогает договариваться и улучшать взаимодействие в команде Возможен онлайн или очный тренинг. Формат и программа определяются после обсуждения задач обучения с заказчиком.  ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОБУЧЕНИЯ: Участники увидят роль эмоций в командном взаимодействии  Научатся осознавать свои эмоции и эмоции окружающих Выберут для себя эффективные способы работы с эмоциональным состоянием

Практикующий бизнес тренер в сфере FМСG, эксперт по внедрению дистанционного корпоративного обучения. Обучила более 2000 сотрудников и более 1000 руководителей. Программы обучения руководителей: - Основы менеджмента - Мотивация подчинённых - Как давать обратную связь в компании - Методы построения эффективной команды - Тайм – менеджмент