Оценка корпоративной культуры в Санкт-Петербурге

Семинар ориентирован на руководителей предприятий и структурных подразделений, директоров по развитию, руководителей и специалистов отделов по управлению персоналом. Формат проведения: 8 академических часов Определение корпоративной культуры и ее составляющие Управление персоналом – это технология! Процесс

Первый шаг на пути к сильной корпоративной культуре, которая работает на вас -  оценить точку А максимально реалистично. Для этого лучше всего подходит внешний специалист, который является частью системы компании и может оценивать её непредвзято. Я работаю с корпоративной культурой как бизнес-психоаналитик, то есть при ассессменте: анализирую имеющиеся артефакты и атрибуты; беседую с руководителем, ключевыми и иногда с линейны

Корпоративный семинар-практикум "Диагностика и развитие корпоративной культуры: технология скрытого управления для формирования полезных привычек персонала" предназначен для изучения методики анализа и развития организационной культуры предприятия. Цели семинара: Изучить сущность и технологию развития корпоративной культуры. Сформировать базовые навыки

Диагностика корпоративной культуры — это услуга, направленная на выявление текущего состояния внутренних ценностей, норм и правил поведения сотрудников внутри компании. Диагностика помогает понять, как культура влияет на мотивацию, производительность и удержание персонала. В рамках услуги мы: Проводим анализ ценностей и поведения сотрудников.

Анализ HR-бренда для сферы гостеприимства (HoReCa) – важный инструмент для успешного развития бизнеса. Как психология может помочь в этом процессе? Успех в бизнесе зависит от принятия верных решений, которые основаны на максимально полной и качественно обработанной информации. Однако будущее организации также определяется скрытыми процессами, которые происходят как на индивидуальном уровне, так и в рамках всей компании. Использование психоаналитического по

Комплексная оценка ценностного уровня развития компании, методом оценки ценностных уровней компании, их развитие (состояние конкретных условий или показателей). Клиент заполняет чек-лист. По итогам заполнения чек-листа, выявление проблем на каждом уровне. Проводим интревью, далее выезд на место (если необходимо) для детальной проработки отдельных вопросов, которые в процессе интревью не были прояснены. Разработка плана мероприятий. Метод учитывает методику проведения изменений

Проведу  аудит корпоративной культуры в вашей компании: - представленность в СМИ, - сайт, соц.сети, - отзывы, предложение услуг/товаров, - проведу  аудит глазами клиента: "тайный покупатель" (офис или магазин): что нравится, на что обратить внимание, что лишнее, от чего стоит отказаться и т.д., - проведу  интервью с сотрудниками на тему вовлеченности в компанию (по согласованию с заказчиком), - другие мероприятия, оговоренные заранее, -

Семинар ориентирован на руководителей предприятий и структурных подразделений, директоров по развитию, руководителей и специалистов отделов по управлению персоналом. Формат проведения: 8 академических часов Определение корпоративной культуры и ее составляющие Управление персоналом – это технология! Процесс

Семинар ориентирован на руководителей предприятий и структурных подразделений, директоров по развитию, руководителей и специалистов отделов по управлению персоналом. Формат проведения: 8 академических часов Определение корпоративной культуры и ее составляющие Управление персоналом – это технология! Процесс

Первый шаг на пути к сильной корпоративной культуре, которая работает на вас -  оценить точку А максимально реалистично. Для этого лучше всего подходит внешний специалист, который является частью системы компании и может оценивать её непредвзято. Я работаю с корпоративной культурой как бизнес-психоаналитик, то есть при ассессменте: анализирую имеющиеся артефакты и атрибуты; беседую с руководителем, ключевыми и иногда с линейны