Обучение управлению организацией в Набережных Челнах

Подбор, обучение персонала, адаптация, оценка, разработка мотивации. Создание отдела продаж под ключ.  Полный цикл управления отделом продаж. КДП. Разработка коммуникативных стандартов обслуживания клиентов. Проведение тренингов продаж и тренингов для топ-менеджеров компании.

Обучение руководителей, HR, Внутренних тренеров и коучей системному командному коучингу, который дает реальный бизнес-результаты. Программа аккредитована в двух крупнейших международных организациях:  ICF (международная федерация коучинга) и ЕМСС( Европейский совет менторинга и коучинга.  По результатам обучения выдается сертификат Автор программы Д Клаттербак Тренер Аксюк Ольга

1. Курс МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ:http://nccorp.ru/my-kyrs/68-kurs12. Курс ЧЕСТНЫХ ПРОДАЖИ,полное описание, сравнительная таблица, видео-анонс (5 мин.) и видео-презентация (35 мин.):http://nccorp.ru/my-kyrs/71-kurs113. Специализация в области корпоративной культуры:Семинар ТАНДЕМНЫЙ ПРИНЦИП ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ – наш уникальный практический курс бизнес-тренингов для собственников бизнеса и руководителей разного уровня. Данный курс не имеет аналогов на рынке тренинговых услуг (это не голословно, можно полистать интернет и посмотреть темы управленческих тренингов на этом сайте), он ориентирован на получение реальных инструментов и приёмов управления, а также практических навыков управления персоналом. Мы даём конкретные техники профессиона

Здравствуйте., уважаемые руководители и специалисты.  Со временем и стажем работы многие из нас - руководители разного уровня и сотрудники отделов, отвечающих за инновации, начинают залипать, теряя способность отличать Главное от второстепенного, теряют причинно-следственные связи, что от чего бывают и по каким причинам происходит, перестают слышать, видеть, замечать , адекватно реагировать на изменения внешней среды, утрачивают при этом способность критически относится к собстве

Здравствуйте., уважаемые руководители и специалисты.  Со временем и стажем работы многие из нас - руководители разного уровня и сотрудники отделов, отвечающих за инновации, начинают залипать, теряя способность отличать Главное от второстепенного, теряют причинно-следственные связи, что от чего бывают и по каким причинам происходит, перестают слышать, видеть, замечать , адекватно реагировать на изменения внешней среды, утрачивают при этом способность критически относится к собстве

Программа: Основа менеджмента и требования к менеджеру ·       Определение менеджмента ·       Требования к менеджеру. Управленческая позиция ·       Освоение принципов делегирования полномочий Основные задачи руководителя. ·     &n

Предлагаем рассмотреть возможность сотрудничества по проведению тренинга: «Стратегический менеджмент. Принятие эффективных управленческих результативных решений» 1 день (08 часов). ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: ·       Повышение мотивации сотрудников за счет разработки Миссии компании и общего Видения развития компании ·&

Предлагаем рассмотреть возможность сотрудничества по проведению тренинга: «Стратегический менеджмент. Принятие эффективных управленческих результативных решений» 1 день (08 часов). ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: ·       Повышение мотивации сотрудников за счет разработки Миссии компании и общего Видения развития компании ·&

Предлагаем рассмотреть возможность сотрудничества по проведению тренинга: «Стратегический менеджмент. Принятие эффективных управленческих результативных решений» 1 день (08 часов). ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: ·       Повышение мотивации сотрудников за счет разработки Миссии компании и общего Видения развития компании ·&