Бизнес-тренинг «Управление проектами. Базовый курс» 2 дня (16 часов)

по договоренности

Цели тренинга:

1) Как управлять проектами грамотно, исключая «переключение» с одной задачи на другую

2) Чтобы проект хорошо принял старт и завершился, наш эксперт покажет, как правильно выбрать необходимую методологию и поможет разобраться в принципах SCRUM и КАНБАН.

3) Сила любого проекта — его командная работа. В процессе обучения вы поймете, как совместно с командой контролировать выполнение проектных задач.

Предлагаем на практике построить готовую систему управления проектами, которая поможет без революций и «выгорания от перемен» пройти сложный период.

С помощью автора системного подхода по внедрению изменений и развитию системы управления, эксперта-практика в области проектного управления, управления продуктами, внедрению изменений и цифровизации — Челидзе Джимшера.

Программа:

Модуль 1. Введение в управление проектами и объекты управления в проекте

Теория:

·       что такое проект, статистика управления проектами

·       подходы к управлению проектами и модель Киневин

·       объекты управления в проекте и процессы в управлении проектами

·       что такое программы и портфели проектов

·       компетенции руководителя проекта в зависимости от масштаба проекта

Практика:

·       формулирование проекта и подхода к его реализации

·       определение необходимых компетенций для руководителя проекта, определение подходящей кандидатуры

·       преобразование проекта в портфель / программу

Модуль 2. Инициация и планирование проекта

Блоки:

·       что такое инициация проекта и предпроект

·       виды проектов и как какие цели к ним применимы, методы постановки целей

·       задачи на стадию инициации проекта

·       заинтересованные стороны в проекте

·       устав проекта и его возможные вариации

Практика:

·       идентификация заинтересованных сторон проекта

·       разработка устава проекта

Теория:

·       что такое стадия планирования и задачи на стадию планирования

·       тактики планирования и какие планы могут быть

Практика: подготовка плана реализации проекта (подход к поставке продукта проекта, список задач, план коммуникаций, план работы с рисками), в том числе подготовка сводного плана на 1 странице

Модуль 3. Реализация и контроль проекта

Блоки:

·       ключевые задачи стадии реализации и контроля

·       организационная культура и психотипы ключевых участников

·       гибкие подходы к реализации проектов: Kanban, Scrum, Scrumban

·       управление коммуникацией и проведение совещаний

Практика:

·       определение организационной культуры и тактики работы для реализации проекта

·       создание списка задач и Kanban-доски для работы над проектом, определение периодичности встреч по проекту

·       организация проектного совещания

Модуль 4. Закрытие проекта и дополнительные инструменты

Блоки:

·       задачи на стадию закрытия проекта

·       оценка успешности проекта

·       ретроспектива проекта

·       постпроектный мониторинг

·       дополнительные инструменты для управления проектами

Практика:

·       определение необходимых закрывающих документов

·       определение необходимого постпроектного мониторинга

·       корректировка устава проекта и плана реализации с учетом дополнительных инструментов (бережливое производство, управление продуктами, цифровизация)

Опыт:

Тренинг проводит:
Челидзе Джимшер Бухутьевич - Основатель консалтингового агентства Chelidze х Partners, автор системного подхода по внедрению изменений и развитию системы управления, эксперт-практик в области проектного и управления, управления продуктами, внедрению изменений и цифровизации

Профессиональный опыт

• 2020 — н. в. — Проектная практика: консалтинг, исследования, сопровождение проектов и цифровых продуктов
• 2019–2020 — Техническая инспекция ЕЭС (подвед. организация Министерства Энергетики РФ, главный эксперт (операционный менеджмент и цифровизация в государственном управлении)
• 2019 — ООО «Слотекс-МД», технический менеджер проекта / руководитель производства
• 2018 — ООО «Бек энд Поллитцер СПб», руководитель проекта / site manager
• 2015 — 2018 — ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго» (ПАО «Лукойл»), заместитель начальника отдела эксплуатации
• 2014–2018 — ПАО «Лукойл», инженер, заместитель начальника отдела, руководитель цифровых проектов

Профессиональные компетенции

• Цифровая трансформация и цифровизация
• Внедрение ИТ-систем, техническое сопровождение
• Проектное и продуктовое управление — консалтинг и аутсорсинг
• Разработка продуктового позиционирования, развитие продуктов
• Бережливое производство и теория ограничения систем
• Организационные структуры и бизнес-процессы
• Внедрение изменений и управление персоналом
• Практики регулярного менеджмента

Клиенты

ПАО «Лукойл», ПАО «Газпром нефть», администрация Томской области, правительство Ульяновской области, средний и малый бизнес, технологические стартапы, отдельные руководители и предприниматели

Преподавательская деятельность

• Нетология, лектор и тренер по управлению проектам (темы: основы управления, финансовое моделирование, управление рисками, управление коммуникацией)
• Индивидуальное менторство и сопровождение предпринимателей и собственников бизнеса, корпоративное обучение и сопровождение команд

Выступления и достижения

• Более 40 публикаций, как на своем портале, так и для СМИ
• Более 40 публичных выступлений и открытых вебинаров за 2022 год
• Автор книги «Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 1: Погружение»
• Автор книги «Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход»
• Благодарности от заместителя губернатора Томской области по экономике, университета Минстроя РФ, ГБУ Мостройинформ

Образование

• 2022 — Высшая школа государственного управления РАНХиГС, повышение квалификации по направлению «Основы работы с данными»
• 2021 — Финансовый Университет при Правительстве РФ, повышение квалификации по направлениям «Облачные технологии для задач цифровой трансформации», «Цифровые данные», «Защищённые договор: блокчейн-программирование и смарт-контракты», Цифровая экономика: как технологии меняют рынок«
• 2021 — Высшая школа государственного управления РАНХиГС, повышение квалификации по направлению «Цифровая трансформация. Быстрый старт»
• 2021 — Дальневосточный федеральный университет, повышение квалификации по направлению «Бережливое производство. Базовый курс»
• 2020 — Высшая школа государственного управления РАНХиГС, повышение квалификации по направлению «Эпоха цифрового развития: основные цифровой трансформации»
• 2017–2018 — Астраханский государственный технический университет, экономика и управление на предприятии
• 2008–2013 — Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина, химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов