KPI по продажам услуг в Новосибирске

Услуга по разработке ключевых показателей эффективности (KPI) предназначена для помощи компаниям в различных отраслях определить и измерить факторы, которые являются критически важными для успеха их бизнеса. Я предлагаю комплексный подход, который включает анализ текущего состояния бизнеса, определение целей и стратегических приоритетов, а также разработку индивидуальных KPI, которые будут отражать ключевые аспекты деятельности вашей компании. Целевая аудитория:

Я очень хорошо понимаю, что зачастую сложно понять, а правльно ли я оцениваю работу специалиста? Верно ли я оплачиваю его работу?  Для ответов на эти вопросы существуют различные инструменты оценки сотрудников, а именно менеджеров отдела продаж. Зная эти инструменты, я успешно внедряю различные системы оценки менеджеров с помощью KPI, что помогает, с одной стороны правильно оценить работу, проделанную сотрудником именно в сфере вашего бизнеса, а, во вторую очередь, получить ответ

Семинар предназначен для: генеральных директоров и собственников бизнеса, директоров по персоналу, финансовых директоров, директоров по организационному развитию и по персоналу, менеджеров по компенсациям и льготам / по оплате труда.   Знание конечной цели и влияние на ее достижение — важнейший мотиватор для думающих людей. Сделать бизнес результативным, четким и прозрачным помогает система вознаграждения по результатам с помощью KPI.  

В целях управления эффективностью деятельности и стимулирования работников на достижение целей предприятия предлагаю следующий подход к методологии работы: разработка механизма постановки целей (целепологание) и разработка ключевых показателей эффективности (далее-КПЭ); определение принципов оценки эффективности деятельности предприятия, его структурных подразделений и должностей; разработка концепции и формирование порядка расчета годового бонуса (премии по

Диагностика системы мотивации и производительности труда специалистов сбыта и продаж компании позволяет выявить и устранить проблемы в стимулировании, что повышает эффективность работы персонала в среднем на 10-30%.  Диагностика системы мотивации и производительности труда специалистов сбыта и продаж компании позволяет скорректировать систему мотивации и оплаты труда. В результате в организации увеличивается вовлеченность и снижается текучесть персонала. Мы

Предлагаю услуги по разработке систем премирования (KPI). Разработка основной системы премирования (для каждого работника предприятия):   -  определение для каждой профессии основных показателей премирования;   - определение процентов по каждому показателю;   - расчет необходимо фонда при выполнении показателей;   - в случае превышения фонда - оптимизация системы;   - документальное оформление.

Проведение диагностики текущей системы мотивации персона (отделов и служб предприятия) Разработка ключевых показателей эффективности для руководителей и специалистов предприятия с разработкой конкретных метрик, % и в определённой градации к премиальной/бонусной части выплат по итогам результата работы за период. Формирование регламентирующего работу данной системы мотивации  положения (приказа) по предприятию.

Создадим систему мотивации персонала, который подойдёт именно для Вашей компании. Проведем необходимый анализ и мониторинг по секторам. Настроим работу сотрудников, увеличим эффективность работы, качественное выполнение всех задач. Создадим регламенты, стандарты и дадим инструменты перехода на новые позиции. 

Для чего работают Ваши сотрудники? Могут больше и продуктивнее?  МОГУТ!!! Именно качественная система мотивации даёт возможность получать большую эффективность. Разработаем систему KPI для Вашей компании. Система будет включать мотивационных инструменты, регламенты, стандарты, инструменты контроля и т.д. Также рекомендации по внедрению системы в максимально короткие сроки.

Есть ощущение, что некоторые сотрудники много зарабатывают, но при этом их вклад не так ощутим? А есть те, которые упорно работают и не дополучают? Продуктивных сотрудников очень демотивирует, когда они зарабатывают так же, как все, которые при этом создают только имитацию бурной деятельности. Продуктивностью сотрудников можно управлять, при чем так, что будут достигаться стратегические цели компании. Система мотивации и стратегия компании будут идти нога в ногу и дополнять др