Наставничество означает помощь сотруднику в дальнейшем развитии его знаний, умений и навыков. Наставничество является необходимой частью мотивации и адаптации сотрудников. Наставничество – неотъемлемая часть корпоративной культуры Компании. Наставник – это авторитетный человек, обладающий высокой квалификацией и способный грамотно донести до другого сотрудника суть, механизмы
На сайте с 2014 года
Сертификация пройдена
Входит в топ 100
Статей 7
Работает удаленно
Это практический тренинг для руководителей среднего звена и топ-менеджеров. Участники: освоят на практике руководство в стиле бизнес-коучинга и воспримут его преимущества. отработают конкретные навыки в мотивации коллег и клиентов. смогут применить техники коучинга не только к мотивации коллег, но и в переговорах с клиентами. смогут помочь коллегам изменить отношение к продажам, перег
На сайте с 2015 года
Статей 119
Награды в конкурсах 3
Ключевые вопросы тренинга: Как создать профессиональную и мотивированную команду? Как повысить эффективность обучения сотрудников? Как добиться вовлеченности и повысить мотивацию сотрудников в процессе их развития? Цель тренинга: Вооружить участников современными технологиями по обучению и развитию сотру
На сайте с 2020 года
Статей 26
Цель тренинга – обучить сотрудников, занимающихся внутренним обучением, основным навыкам и методам, необходимым для эффективного обучения. Привести обучение в единую систему, сделать его стандартизированным. Повысить мотивацию наставников к выполнению задач по адаптации и обучению сотрудников, повысить значимость функций наставника.Программа тренинга: Образ идеального наставника, его роль в развитии сотрудников.
На сайте с 2018 года
Многочисленные исследования подтверждают, что сотрудники уходят не из Компании, а от конкретного руководителя. Именно отношение с непосредственным руководителем и стиль управления в целом определяют, насколько долго сотрудник будет оставаться в компании и насколько результативно будет в ней работать. Поэтому учитывая стремительность происходящих изменений важность системного обучения руководителей усиливается.
На сайте с 2019 года
Предлагаю услуги по разработке и проведению бизнес-тренингов. Имею богатый опыт проведения бизнес-тренингов от тренинга продаж в области товаров FMCG до узкоспециализированных тренингов для руководителей подразделений. Предпочтительно проведение однодневных тренингов и 3-х часовых семинаров. Для руководителей подразделений предпочтительно (как показывает практика, наиболее эффективно) проведение коуч-сессий. Количество коуч-сессий зависит от степени сложности ситуации и динамики работ
Статей 1
Лучшие исполнители сайта в разделе “Обучение персонала”
20 лучших бизнес-тренеров по управлению
20 лучших бизнес-тренеров для call-центров
20 лучших бизнес-тренеров по b2b продажам
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Эксперты бесплатно ответят на ваши вопросы
После какого обучения руководителей вы видели самый странный эффект?
Вы пришли на площадку и не очень доверяете нам и нашим фрилансерам, и это понятно. Предлагаем вам несколько советов, как быстро и удобно, с помощью HRTIME.RU провести конкурс и выбрать лучшего фрилансера.
При включении PRO-аккаунта вы можете отправить прямые приглашения (без публикации проекта) лучшим исполнителям по вашей тематике из топ-100.
Если вы хотите устроить конкурс и пригласить исполнителей, заинтересованных именно в решении вашей задачи, вы можете опубликовать ваш заказ (эта возможность доступна клиенту с обычным аккаунтом).
Первый этап тендера / конкурса - публикация проекта:
Второй этап - выбор претендентов (отправка приглашений):
Третий этап - выбор лучшего исполнителя (очное общение):
Все базовые услуги на HRTIME.RU являются бесплатными, как для заказчиков, так и для исполнителей.
Создать проект, заявку, направить отклик, приглашение - любой пользователь может это сделать, пройдя простую процедуру регистрации.
Есть два типа проектов, которые публикуются только на платных тарифах:
Платные тарифы для заказчиков:
PRO-аккаунт который дает расширенные возможности для поиска и выбора исполнителей.