Базовый тренинг руководителя в Перми

Организация и проведение практического бизнес- тренинга по навыкам управления командой. С полным циклом оценки знаний ДО и ПОСЛЕ тренинг программы. Решение управленческих кейсов и прохождение деловых игр обеспечит развития ключевых навыков управления командой. Каждый участник обменивается опытом с другими участниками программы обучения.  Используются различные техники обучения и развития, что обеспечивает ясность и практическое применение навыков упраления командой!

После тренинга Вы: Зальете "фундамент" управления персоналом;  Научитесь эффективно экономить свое рабочее время; Сможете оптимально разгружать список своих задач; Научитесь эффективно ставить задачи и максимально качественно их контролировать;  Разработаете и внедрите оптимальную систему мотивации персонала;  Научитесь круто и качественно проводить собрания и совещания; Сможете эффективно управля

Цель тренинга: Научить руководителей брать на себя ответственность, принимать решения и управлять персоналом.  Задачи тренинга: На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочий, передачи обратной связи, мотивации и контроля сотрудников. Тренинг поможет:  Приобрести участникам знаний и навыков управления в игровой практической форме «на собственном опыте»; 

Особенность тренинга: Тренинг разделен на практические блоки, каждый из которых позволяет в полной мере рассмотреть и освоить основные управленческие навыки, актуализировать собственную мотивацию и развитие компетенций для карьерного роста. В тренинге представлены уникальные технологии, которые слушатели смогут применять сразу на рабочем местеп. Тренинг предполагает мотивацию слушателей на применение сформированных на тренинге  навыков. 

КУРС «РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ» Программа курса «Результативный руководитель» позволяет участникам: Понять, как эффективно организовать свою работу Уйти от постоянного «тушения пожаров» Научиться правильно ставить задачи и получать запланированный результат Начать применять развивающую обратную связь Мотивировать персонал на результат (мастеров и не только) профессиональных комп

Наконец-то свершилось, вы – новый руководитель, первое лицо компании, начальник крупного подразделения либо небольшого отдела, группы, проекта и т.д. Вы доросли до новой должности в своей компании или пришли в нее со стороны, вы долго (или коротко) шли  к ней, и что точно - у вас есть подчиненные, именно этим внешним признаком и отличается руководитель от других сотрудников. Но вскоре к радостям нового поста стали добавляться огорчения, неприятности, пробл

Программа состоит из 4 блоков: 1. Переговоры и все что с этим связано, а также пять ключей, как договариваться всегда и везде; 2. Подробный разбор каждого переговорного канала( телефонные переговоры; переговоры в мессенджерах и личные переговоры); 3.  Ключевые переговорные  приёмы и техники; 4. Основные переговорные ошибки. Программа рассчитана на 7-8 часов. 

Проведу оценку управленческих компетенций и скилов руководителя (что по факту, в текущем времени, есть в аресенале руководителя и в каком состоянии) Выделю все точки развития компетенций руководителя в четкий план работы По плану проведу учебные и тренировочные hr-сессии для руководителей среднего и высшего звена и вооружу руководителей портфелем лучших инструментов управления эффектвностью подчиненных