Тренинг "Результативный руководитель"

от 140 000  ₽

КУРС «РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ»

Программа курса «Результативный руководитель» позволяет участникам:

• Понять, как эффективно организовать свою работу
• Уйти от постоянного «тушения пожаров»
• Научиться правильно ставить задачи и получать запланированный результат
• Начать применять развивающую обратную связь
• Мотивировать персонал на результат (мастеров и не только) профессиональных компетенций, лидерских качеств и навыков организации работ подчинёнными.

Цель курса: изучить основные инструменты регулярного менеджмента для повышения эффективности работы в рамках планирования, организации, мотивации и контроля сотрудников через призму устранения из своей деятельности потерь лидерства и коммуникаций*. 

*В бережливых технологиях используется термин «потери» - действие, которое потребляет ресурсы, но не приносит ценности. Выделяют 7 видов поверхностных производственных потерь, мешающих компании получать максимальный результат, а также 5 видов потерь лидерства и коммуникаций – мешающих руководителю быть эффективным. Данный курс делает акцент на втором виде потерь, дает понимание как от них избавиться и прокачать свои управленческие компетенции.

Целевая аудитория: руководители уровня middle management – руководители отделов, мастера, руководители проектов 

Техники, используемые во время проведения курса: информационные блоки, видеоматериалы, дискуссии, упражнения в группах, индивидуальные задания, разбор кейсов, тесты, бизнес-симуляции.

Длительность и формат.
Очный формат – данный курс рассчитан на 2 дня (16 часов) очного погружения сотрудников вашей компании в процесс освоения навыков и инструментов.
Онлайн формат – 5 дней по 3 часа в день (15 часов).

Количество участников: группа до 25 человек.

Программа:

1 МОДУЛЬ. Лидерство и коммуникации.

Цель данного модуля научиться выявлять и устранять потери из своей ежедневной управленческой деятельности, грамотно планировать, организовывать и контролировать работу подчиненных, выстраивать функциональные взаимоотношения с подчиненными и позиционировать себя как лидера.

Потери постановки цели

Стратегические цели и задачи подразделения – куда и зачем идем?
Создание единого информационного поля: визуальный менеджмент
Разные картины мира и как их синхронизировать
SMARTER-критерии постановки задачи
Потери от неправильно принятого решения руководителем

Основные ошибки в момент принятия правленческого решения
Правила диалога: умение слушать и слышать
Опираться на «твердое», а не на «пустое» при принятии решения
Матрица Эйзенхауэра: расстановка приоритетов в рабочих задачах
Матрица ситуативного лидерства Херши-Бланшара: разные сотрудники – разные стили управления и типы контроля
Принципы и шаги делегирования
Правила развивающей обратной связи
Формирование ценностей и норм поведения 
Диалог с сотрудником на уровне взрослый-взрослый
5 шагов двухминутного разговора с саботажником
Потери структурирования

Распределение зон ответственности и определение ценного конечного продукта
Стандарты и регламенты работы
Текущие задачи – визуальный менеджмент
Матрица компетенций сотрудников
Потери от неиспользованного потенциала сотрудников

Освоение сотрудниками смежных специальностей и ротация персонала
Технология TWI – обучение на рабочем месте
Развивающие задачи и проекты
Язык решений – язык проблем
Фабрика идей – система подачи предложений

2 МОДУЛЬ. Индивидуальный подход к мотивации сотрудника.

Цель данного модуля научиться находить индивидуальный подход к мотивации каждого сотрудника, понять, что мотивирует конкретного человека в текущем периоде времени (и это чаще всего не деньги), научиться самостоятельно определять его персональные нематериальные мотиваторы и использовать их при взаимодействии, раскрывая его выгоду, и повышая, таким образом, его заинтересованность в предлагаемых изменениях. 

Сопротивление персонала при внедрении изменений

Восприятие изменений сотрудниками;
Результат принудительного внедрения изменений;
Причины сопротивления изменениям сотрудниками;
Взаимосвязь выгод предприятия с выгодами сотрудника

Формула «сотрудник получит то, что нужно ему, если сделает то, что нужно компании»;
Как извлечь практическую пользу от пирамиды потребностей А. Маслоу;
Мотивационная речь: «зажгите» сотрудников идеей нового проекта.
Индивидуальные мотиваторы: как оценить и правильно использовать

Интервью: типы вопросов для оценки мотиваторов, анализ речи;
Анкетирование, тесты, наблюдение;
«Продажа» идеи сотруднику с акцентом на его выгоду;
Управленческие ошибки в работе с мотиваторами.
Приемы влияния

Тактика выбрасывания низкого мяча;
Правило 5 процентов;
Рефрейминг;
Правило Макдональдса;
И еще 7 приемов для убеждения сотрудника.
Подведение итогов курса.

Выдача сертификатов.

Преимущества:

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА ОТ IBS GROUP
Курс ведет его автор, ведущий эксперт центра в области активизации и вовлечения персонала – Александрова Н.А.

В рамках курса участники ознакомятся с производственными кейсами, внедренными на ведущих производствах мира.

Программа курса предварительно будет адаптирована под специфику вашего предприятия (кейсы, примеры, реальные производственные задачи).

Опыт:

ПАО "Полюс" (золотодобыча), ПАО «Газпром», Международная группа компаний ODW Elektrik  (производство кабелей и электро-оборудования), АО «ОДК-Пермские моторы» (машиностроение), ПАО «ГМК «Норильский никель», Международная группа компаний ERG (добыча и переработка минеральных ресурсов), АО «ОДК-СТАР» (машиностроение), ООО «Урай НПО-Сервис» (ремонт и обслуживание нефтепромыслового оборудования), АО «Выксунский Металлургический Завод», АО «Чусовской Металлургический Завод», ОАО «НПП «Звезда» (производство индивидуальных систем жизнеобеспечения летчиков и космонавтов), АО «НПЦ Газотурбостроения «Салют» (машиностроение), ПАО «Русполимет» (машиностроение), Мясоперерабатывающий завод "Мясницкий ряд", ОАО «Покровский хлеб» (производство хлебобулочной и кондитерской продукции), ОАО «Хлебпром» (производство кондитерских изделий), ОАО Пермский хладокомбинат «Созвездие», Горный институт Уральского отделения Российской академии наук, ООО НПО «АэроСфера» (производство вентиляционного горно-шахтного оборудования), ГК Start City Group (строительство), Завод оконных конструкций «Фаворит», ГК «УралГео» (геодезические  и изыскательские работы), АО "Сибур-Химпром" (нефтехимия), АО "Уралхим" (производство минеральных удобрений), ГП «Готэк» (производство гофротары) и др.