Аттестация и деловая оценка в Екатеринбурге

Основной целью оценки является получение данных о характеристиках и эффективности сотрудников. Это предоставляет возможность руководителям организации принимать взвешенные решения о развитии, формировании кадрового резерва, перемещении работников. Результат проекта: вы получите четкие понятные критерии (модель компетенций), на основании которых можно принимать управленческие решения по развитию сотрудников, составлять планы развития и перемещения в рамках организ

Получите точную оценку компетенций лидера в трех плоскостях: личной, командной, кросс функциональной. Что дает диагностика: Точность принимаемых решений при кросс-функциональном взаимодействии в компании Рост качества командного взаимодействия при выполнении совместных задач, Осознанность в принятии решений о развитии потенциала руководителя Что входит в диагностику: Персональная диагностика компетенций и

Почему 80% компаний нанимают неподходящих сотрудников?  Традиционные профили должностей не учитывают роли в команде. КА «Сила Цеха» предлагает другой подход к созданию профилей должности. Профиль должности по ролям – это документ, содержащий набор чётких требований к должности с определением минимально достаточного уровня соответствия им потенциального или действующего работника, включающих в себя цели, задачи и результат должности.

Оценка в форматах ассессмент-центра, интервью по компетенциям, деловых игр, теневого коучинга. Оценка через вопросы, кейсы, тесты, 360. Групповая или индивидуальная оценка. Локальная (только по определённым компетенциям) или комплексная (компетенции, эффективность, мотивация и пр.). Офлайн и онлайн. Развёрнутая обратная связь по результатам оценки с рекомендациями по развитию в зависимости от целей клиента. Определение карьерных целей, треков, ИПР и инструментов развития.

Система оценки Talent UP оценивает ключевые характеристики определяющие потенциал сотрудника - скорость мышление и аналитические способности, способность к развитию и компетенции - напористость в достижении цели (ориентация на результат), открытость новому, коммуникабельность, влияние и мотивацию подчиненных на достижение. ✅Talantis позволяет добавлять и свои компетенции - корпоративные, управленческие

Эмоциональный интеллект является психологической конструкцией, которая стала чрезвычайно популярной в научной и HR литературе. Способность управлять своими эмоциями и интересами других людей становится все более важной частью современной рабочей среды. TEIQ - Опросник для оценки Уровня Эмоционального Интеллекта, представляет собой ряд вопросов, посредством которых кандидат оценивает себя и измеряет самовосприят

Комплексная диагностика управленческого потенциала — инструмент поддержки кадровых решений, разработанный специально для выявления у сотрудников и/или соискателей потенциала к успешной работе на руководящих должностях. Диагностика осуществляется удалённо, на основе онлайн-тестирования.

Оценка в форматах ассессмент-центра, интервью по компетенциям, деловых игр, теневого коучинга. Оценка через вопросы, кейсы, тесты, 360. Групповая или индивидуальная оценка. Локальная (только по определённым компетенциям) или комплексная (компетенции, эффективность, мотивация и пр.). Офлайн и онлайн. 

Предлагаем проведение оценки компетенций сотрудников методами Ассессмент-Центр, Оценка 360 градусов. С 2008 года командой проведено более 50 Центров оценки в компаниях России и странах СНГ (Казахстан, Таджикистан, Киргизия и др.) в разных компаниях (Газпром нефть, КУЗОМ, Суши-маркет, Евродом и других). Мы одни из первых начали проводить Центр оценки в формате онлайн и описали свой опыт в книге «Технология оценки надпрофессиональных компетенций в цифровой среде&raq

Упали продажи  Все больше недовольных покупателей Специалисты Кол-центра информируют и консультируют, а не продают Большая текучка кадров В каждом бизнесе есть свои больные места. Тщательный анализ  конкретной ситуации, позволяет нащупать зоны роста. Для одних-это содание нематериальной мотивации сотрудников или изменение СОТ. Для других- разработка или доработка существующих бизнесс-процессов. Для третьих - разработка KPI или эфф