Выступление для руководителей «Команда для нового этапа: как расти, не теряя людей и управляемость»

Когда компания выходит на новый этап, команда часто продолжает работать по старым правилам. Люди могут быть сильными специалистами, но решения начинают приниматься медленнее, ответственность всё чаще возвращается к руководителю, ключевые сотрудники оказываются перегружены, а подразделения сосредотачиваются на собственных задачах вместо общего результата.

За одно выступление невозможно перестроить команду. Но можно помочь руководителям увидеть, где именно прежняя система взаимодействия перестала соответствовать масштабу бизнеса, и понять, что необходимо изменить в первую очередь.

Предлагаю экспертное выступление для собственников, руководителей и управленческих команд:

«Команда для нового этапа: как расти, не теряя людей и управляемость».

Цель выступления — помочь руководителям оценить готовность своей команды к росту, изменениям или периоду высокой нагрузки и дать понятную основу для управленческих решений.

Выступление подходит:

— собственникам и руководителям компаний, находящихся на этапе роста или изменений;

— топ- и мидл-менеджерам;

— руководителям производственных и функциональных подразделений;

— HR-руководителям и специалистам по развитию персонала;

— компаниям, которые сталкиваются с дефицитом сотрудников, перегрузкой ключевых специалистов, размыванием ответственности или снижением управляемости.

После выступления участники смогут:

— определить, в какой точке команда может сдерживать дальнейшее развитие бизнеса;

— отличить недостаток компетенций от проблем с распределением ответственности и организацией взаимодействия;

— оценить готовность команды к следующему этапу;

— выбрать один конкретный управленческий шаг, с которого можно начать изменения.

Перед мероприятием я провожу установочную встречу с заказчиком и адаптирую содержание, примеры и акценты под аудиторию и задачи компании.

Основная продолжительность — 60-80 минут. Возможны более выраженные акценты на формировании команды, удержании сотрудников или вовлечённости без выгорания.

В стоимость входят установочная встреча с заказчиком, адаптация содержания под мероприятие, подготовка выступления и одностраничный материал для участников с вопросами для оценки готовности команды к росту.

Формат: очно или онлайн

Программа:

В центре выступления:

— почему сильные специалисты не всегда складываются в сильную команду;

— что чаще всего начинает давать сбой при росте компании: распределение ролей, ответственность, принятие решений или взаимодействие между подразделениями;

— как понять, каких компетенций и ролей команде действительно не хватает;

— какие договорённости необходимо пересмотреть, чтобы руководитель не становился единственной точкой принятия решений;

— что, помимо оплаты, влияет на удержание ключевых сотрудников;

— как поддерживать вовлечённость без постоянного давления и хронической перегрузки людей.

Формат включает разбор узнаваемых управленческих ситуаций, короткую самодиагностику и практические вопросы, которые участники смогут использовать для анализа собственных команд.

Опыт:

Моя профессиональная основа — 15 лет собственной управленческой практики, психологическое образование и профессиональная подготовка бизнес-тренера.

Я руководила работой пяти структурных подразделений и междисциплинарных команд, в которых общий результат зависел от согласованных действий специалистов с разными задачами, профессиональным опытом и зонами ответственности. Поэтому рассматриваю работу команды одновременно с двух сторон: как систему распределения ролей, решений и ответственности и как взаимодействие людей, по-разному реагирующих на нагрузку и изменения.

Пример проекта: переход подразделений на новые стандарты работы.

Задача — подготовить 60 сотрудников и четырёх руководителей подразделений к работе по новым требованиям без остановки текущих процессов.

Я определила содержание обучения, разработала четыре учебных направления, подготовила презентации, инструкции и памятки. Четыре группы по 15 человек прошли по четыре очных занятия продолжительностью 2–2,5 часа. Всего было проведено 16 учебных сессий, после которых организовано сопровождение сотрудников непосредственно на рабочих ситуациях.

Результат: подразделения перешли на новые стандарты, система применяется в ежедневной работе, замечаний и необходимости переделывать внедрённые процессы не возникло.

Пример проекта: создание нового направления работы с нуля.

В течение семи месяцев был организован запуск нового структурного направления: от изучения нормативных требований и планирования до закупки оборудования, подготовки документов, заключения соглашений и формирования команды.

Команда была сформирована из шести специалистов, пятеро из которых предварительно прошли профильное внешнее обучение. Подразделение было запущено и продолжает работать в запланированном формате.

Также имею опыт выступлений на профессиональных конференциях и семинарах для взрослой экспертной аудитории, разработки обучающих программ, проведения очного обучения и сопровождения внедрения новых подходов в повседневную работу.