Бизнес-консультант
Сделаю KPI не просто методологией, а понятным и ясным инструментом контроля. Сотрудник видит, за что отвечает . Руководитель видит, кто и где проседает, без ручных отчётов и споров на ровном месте.
Что вы получаете: — показатели для каждой должности; — формула расчёта и пересмотра порядка, чтобы система не устарела через квартал; — связку KPI с мотивацией: кто, за что и сколько получает; — шаблоны для работы (таблицы, карточки сотрудников, регламентные оценки) и разбор, как ими пользоваться.
Я 18 лет в управлении персоналом: крупные корпорации, ИТ и госструктуры. Знаю, где KPI обычно ломаются: на этапе развития, когда люди не понимают цифр и саботируют.
Перед началом работы коротко обсудим вашу ситуацию и согласуем объем.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?