Коучинг собственников

Бизнес делают люди, они же его разрушают.
Роль собственника не равна роли управленца. Масштаб проблем, которые решает собственник, может мешать в понимании проблем его руководителей и сотрудников. Также и в обратную сторону - сотрудники, руководители в найме часто не понимают, чем занимается их собственник. Это все дает почву для сотротивлений, напряжений, конфликтов. Вместо полной самоотдачи, безответственное (по мнению собственника) отношение к работе со стороны нанятых руководителей и сотрудников.

Чтобы бизнес развивался и рос, важно устранить внутренние и внешние конфликты первого лица.

Результаты работы в этой теме в формате коучинга:

• ясность личной стратегии и ее влияния на стратегию развития бизнеса;
• устранение внутренних конфликтов, которые тормозят бизнес;
• выработка системы коммуникации с руководителями и сотрудниками, внешними партнерами и заказчиками;
• передача операционных задач команде, чтобы заниматься своими задачами собственника;
• выработка ритма "бизнес-отдых", чтобы быть в энергии и получать удовлетворение от жизни.

В зависимости от Вашего вопроса определяется количество сессий.

• с 2012 года работаю как коуч с руководителями и собственниками.

• Эксперт РБК.

• Коуч-мастер и супервизор Ассоциации русскоязычных коучей.

• 27-55 лет возраст моих клиентов.

• 2700+ часов персонального и командного коучинга.

Некоторые кейсы:

Август 2021 - настоящее время:

• Организационный коуч. Работа первыми лицами, топ-менеджерами, ключевыми руководителями, бизнес-партнерами. Повышение эффективности команды. Стратегические сессии.
• Организация и проведение закрытых групп для лидеров (топ-менеджеры, собственники) с целью повышения уровня влияния в их компаниях.
• Формирование и практика собственной методологии через сопровождение руководителей и команд в качестве коуча.
• ИП, есть ЭДО.
  

Компания из сферы инжиниринга:
Работа с собственником и ключевыми сотрудниками.

• Запрос на вовлечение сотрудников в решение проблем компании. Начать ходить в отпуск. Пройти период кардинальных изменений компании в ресурсе.
• Продолжительность 6 месяцев. Еженедельные индивидуальные сессии с собственником. Регулярные индивидуальные сессии с ключевыми сотрудниками. 2 командные сессии с участием ключевых сотрудников и собственника.
• Определены основные направления компании и руководители каждого направления. Собственник выстроил свою систему "бизнес-отдых", начал активно путешествовать. Сформирована Команда Ключевых, которые начали принимать участие в совместном решении проблем компании. Рост бизнес показателей.

Компания из строительной сферы:
Сопровождение собственника.

• Запрос на выход из токсичного пратнерства и рост прибыли.
• Продолжительность 8 коуч-сессий, 3 месяца.
• Прояснены личные цели и амбиции. Сформировано первое Видение будущего. Произведен анализ собственных сильных сторон и необходимых ролей в команде, которые закроют слабые стороны. Выбраны и наняты первые ключевые руководители с полной ответственностью за результат - выход из операционки. Получение за 3 месяца прибыли, которая была запланирована на год.

Март 2020 - август 2021:

• T&D-партнер в коммерческом банке. Найм. Создание и проведение обучающих программ согласно плана отдела. Проекты в роли внутреннего коуча.
• Внешний проект

Компания из строительной сферы.
Индивидуальный и командный формат работы с собственником и ключевыми сотрудниками.

• Запрос на соединение ключевых сотрудников и собственника в видении развития компании. Стратегическая сессия по формированию Миссии.
• Индивидуальные интервью в коучинговом формате. Страт-сессия 2 дня. Продолжительность проетка 2 месяца.
• Понимание общих ценностей команды и собственника. Отсечение "чужаков" из команды ключевых руководителей. Сформированная Миссия для дальнейшей работы над стратегией компании.

Август 2017 - март 2020:

• Управляющий партнер alter (трансформационные программы).
• Продажи, проведение обучающих программ.
• Коуч, ведущая стратегических сессий на кросс-функциональное взаимодействие.

Стратегические сессии на кросс-функциональное взаимодействие:

ИТ-компания. Формирование команды с новым назначенным Генеральным директором. Совместное создание плана реализации задач до конца года согласно стратегии Филиала - июнь 2018. Распределение ответственностей по департаментам по новой стратегии Филиала на год - февраль 2019. 2 страт-сессии по 2 дня.

Фармацевтическая компания. Стратегическая сессия по принятию руководителями департаментов вновь созданной собственником и внешними консультантами стратегии на 3 года. Май и июнь 2019 года. 2 страт-сессии по 2 дня.

Банк. Совместное планирование действий (руководство и отдел продаж) согласно стратегии развития компании. Страт-сессия 1 день. 2018 год.

Командный и индивидуальный коучинг:

Корпорация молочных продуктов. Командная сессия на взаимодействие HR-отдела: роли и ответственности. 1 сессия на 4 часа. 2017 год.

Компания по производству электронных компонентов. Решение кросс-функционального конфликта. Медиация руководителей департаментов, индивидуальный коучинг. Диагностика и командные сессии на взаимодействие. 2 месяца, 2018 год.

ООО "Языковые технологии". Сопровождение вновь сформированной распределенной команды по достижению целей нового направления компании (проект по математике). 2 месяца: командный коучинг, индивидуальный коучинг руководителей отделов. 2019 год.