Услуги модератора стратегических сессий

от 270 000  ₽

Кому нужна Стратегия? Вам, если Вы знакомитесь с этим предложением.

Что такое стратегирование? Это процесс управления развитием компании и единое видение ее Супер Цели.

Стратегическая сессия – это процесс вовлеченности персонала и форма командной работы ключевых сотрудников, направленная на генерацию  стратегически - значимых решений для развития компании.

Задача стратегической сессии – декомпозиция Супер Цели и определение альтернатив.

Главное отличие стратегической сессии от совещаний или мозговых штурмов – это умение выстраивать ориентиры в состоянии неопределенности и невилировать эту неопределенность.

Программа курса:

Этап 1. Подготовительный.

Аудит компании на предмет готовности к изменениям.

Тайминг: 8 часов (1 день).

Цель: определить уровень подготовки бизнеса и сотрудников к изменениям.

• очная встреча с собственниками бизнеса и ключевыми специалистами;
• сбор и аналитика первичных данных для оценки уровня готовности к изменениям (определение отношения приверженного персонала к общему числу сотрудников, портрет лидера-изменений, оценка системы наставничества) ;
• определение факторов для проведения стратегических сессий (меняется внешняя конъюнктура рынка, обновляется штат, рассинхронность в действиях персонала, не выполнение планов более 50%, диверсификация бизнеса);
• методология формирования стратегической группы и выбор стратега;
• оценка уровня готовности компаниик изменениям;
• оценка готовности инструментов стратегирования: ресурсы.

Этап 2. Начало. Целепологание.

Тайминг: 8 часов (1 день).

Цель: формулирование желаемого результата.

• рефлексия;
• тимбилдинг;
• анализ текущей ситуации- SWOT-АНАЛИЗ;
• прогнозирование - PEST-анализ;
• общее видение будущего: синхронизация;
• формулирование Супер Цели (СЦ);
• визуализация «картины будущего»;
• рефлексия.

Этап 3. Активное сценарирование.

Тайминг: 8 часов (1 день).

Цель: создание логического плана по достижению СЦ 

• определение инструментов стратегирования;
• выработка стратегических инициатив, гипотез-тестирование;
• создание событийного потока-вихревое сценарирование;
• отработка метода- контекстное планирование;
• созданик «картины будущего»- определение приоритетов и декомпозиция ключевых событий СЦ;
• рефлексия.

Цель: сформулировать единое видение по достижению Супер Цели  компании через процесс вовлеченности  ключевых сотрудников и генерации ими нестандартных решений.

Преимущества курса от IBS Group:

В основе курса лежит принцип «Гибких Технологий», «Обучение действием» и вовлеченность эксперта. Гибкие технологии позволяют выбрать этапы и  «встроить» в программу курса именно те элементы, которые важны для конкретной компании. «Обучение действием» - это минимум теории и максимум практической работы. Вовлеченность эксперта в процесс и результат работы- это залог эффективной работы.

Опыт:

Участники: ТОП менеджмент, руководители департаментов и подразделений, руководители служб по развитию производственной системы, линейные руководители.

Длительность и формат: очный на площадке заказчика.

3 дня по 8 часов полного погружения в процесс стратегирования.

Количество участников: 5-30 чел.