Управляй с удовольствием!

по договоренности

Управление подчинением не должно быть тяжелой ношей, а должно стать удовольствием для руководителя. Для того, чтобы ловить кайф от управления придумана эта программа!

В веб-формате обсуждаем базовые навыки руководителя: постановку задач и их делегирование, контроль результата, мотивацию подчиненных, управление временем

В удобное время и в удобном для Вас формате!

Цели обучения

• Систематизация и актуализация имеющихся знаний и навыков в области управления подчинением
• Формирование навыков постановки задач, делегирования полномочий и контроля результата
• Формирование навыков планирования времени
• Развитие менеджерской позиции, определение роли руководителя в программе адаптации новичка, в развитии подчиненных
• Систематизация знаний в области мотивации персонала, формирование и развитие навыком мотивации сотрудников различных типов

 РАССЧИТЫВАЕМ НА УЧАСТНИКОВ:

- действующие руководители структурных подразделений

- недавно назначенные руководители и участники кадрового резерва

Формат проведения: дистанционные коучинговые сессии, включающие в себя информационные блоки, упражнения, дискуссии, коучинговая поддержка участников в практике их работы

Вебинар 1

Руководство структурным подразделение – цели работы руководителя. Основные решаемые задачи. 

- Управленческая триада - основа для развития менеджерской позиции. Состав управленческой триады: постановка задач, делегирование полномочий, контроль результата

- Инструменты планирования и организации: постановка целей и задач.

Ш Основные принципы постановки задач, техника SMART и постановка задач по Джиму Коллинзу

Ш Инструктаж как возможность для постановки задачи.

Ш Постановка задач для различных типов сотрудников.

Вебинар 2

Делегирование полномочий как инструмент управления подчиненными.

• Использование делегирования полномочий для достижения поставленных целей.
• Основные правила делегирования.
• Ищем ресурсы для делегирования. Матрица Эйзенхауэра.
• Параметры правильного делегирования.
• Типичные ошибки при делегировании полномочий
• Совещание как один из инструментов делегирования полномочий(подготовка, проведение, использование результатов)

Вебинар 3

Мотивация как специфический способ управления и взаимодействия с сотрудниками

• Факторы мотивации, определение мотивационной структуры.
• Инструменты организационной и управленческой мотивации в работе руководителя.
• Принципы стимулирования сотрудников с различными типами мотивации.

Вебинар 4

Контроль в деятельности руководителя.

• Контроль процесса и контроль результата – где, когда, и как используется? Инструменты контроля в работе руководителя.
• Управленческая отчетность - как готовим, используем, координируем?
• Планерка как инструмент органищации работы и контроля результата

Дополнительно:

ВЕбинар 5

Планирование времени руководителя и подчиненного.

• Что такое «управление временем».
• Три шага в организации времени.
• Управленческая триада как инструмент планирования времени.
• Ловушки времени в работе руководителя.
• Телефон.
• Посетители.
• Потери времени при ожиданиях.
• Чтение почты.
• Совещания  

Продолжительность программы – 10 астрономических часов

В результате данного проекта:

• в управленческую практику участников будут введены новые инструменты управления и контроля, создание комфортных условий для работы
• повышение управленческой квалификации участников
• корректировка и развитие навыков эффективного управления